建设工程施工管理.docx

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案建设工程施工管理建设工程施工管理由施工管理概论,施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,建设工程职业健康安全与环境管理,施工合同管理和施工信息管理七部分组成。它包括:1 项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用,包括目标控制(成本、进度和质量)。2 与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用;3 建设监理的基本概念;4 施工企业项目经理的基本概念和相关实务国;5 建设工程职业健康安全与环境管理旅及其应用。施工管理建设施工管理涉及五个学科的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。由于组织论是项目管理学母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论,因此,组织的有关概念和理论,以及控制原理是本章的核心理论知识。施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。没有明确目标的建设工程精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载!演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案不是项目管理的对象。掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心。业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理等五类。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方属于供货方的项目管理。精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载!演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合承包。设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)等,都属于建设项目总承包试试看项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标不。进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标。质量目标不公涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量,质量目标还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段进行,不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计前的准备阶段精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载!演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案决策阶段-编制项目建议书,编制可行性研究报告。设计准备阶段-编制设计任务书。设计阶段-初步设计,技术设计,施工图设计。施工阶段-施工。动用前准备阶段-施工后期,竣工验收。保修阶段-动用开始,保修期结束。业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期五个阶段均包括安全管理,投资控控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。安全管理是项目管理中最重要的任务。设计方项目管理的任务包括:与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织与协调。精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载!演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案供货方的项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方,管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,管理目标包括供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。供货方项目管理的主要任务包括:供货的安全管理,供货方的成本控制,供货的进度控制,供货的质量控制,供货的合同管理,供货的信息管理,与供货有关的组织与协调。建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务总承包方作为项目建设的一个参与方,项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。其项目管理主要服务于