房地产项目经理培训方案.docx

某房地产公司项目经理培训方案(地产板块)一、现状分析及需求1、缺乏项目经营规划的创新能力;2、缺乏项目整体控制能力,资源整合能力有待提高;3、责任心有待进一步加强;4、公司的总体情况比较封闭,需多与外界交流,拓展视野;5、综合管理能力不够,以及对相关政策法规的熟悉程度不够;6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分;7、需要加强有针对性的业务培训,以及综合管理能力的培训。二、培训人员的确定培训人员分类:1、现职项目经理 2、项目经理储备人才1、项目经理储备人员需具备以下条件:1)确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试,以确定其是否具有接受培训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。2)良好的工作业绩与人际关系,具备较强的学****能力以及综合管理能力。3)具有本科及以上学历;4)三年及以上房地产项目内从业经验,具有独立操作项目内某一部分工作的经验(销售、工程、建筑设计等);5)在本集团内工作满一年;6)高级主管及以上级别员工;7)以选拔项目内人员(销售、工程、建筑师)为主,其余以推荐、自荐为主;8)从北京地区公司挑选大概 8-10 人,从广州地区公司挑选大概 10-15 人。2、内部培训师的确定第一周第二周项目管理基本定义成功项目经理的主要能力项目的五大过程:启动、编制计划、执行、控制、收尾项目集成管理(PMBOK 第 4 章)基本管理技能、目标管理变更和变更控制,配置管理项目评价、过程报告、获取的经验教训项目范围管理(PMBOK 第 5 章)需求、详细说明、例外情况项目选择技术工作分解结构、范围控制冲突和项目生命周期随堂测验及总结项目时间管理(PMBOK 第 6 章)计划评审技术、关链路径法、前导图法、图示评审技术赶工和快速跟进网络蒙特卡罗分析第三周第四周项目成本管理(PMBOK 第 7 章)财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、回报、沉淀成本估算、数量及范围、预算、定义成本管理基本专用术语储备金、紧急事件和管理寿命周期成本项目质量管理(PMBOK 第 8 章)主要概念质量控制工具:流程图和图形、帕雷托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表项目人力资源管理(PMBOK 第 9 章)全面审视项目人力资源管理组织结构形式职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射权力的类型项目的冲突,冲突的管理激励的理论项目沟通管理(PMBOK 第 10 章)沟通的模式,沟通的渠道沟通的类型,沟通的障碍课程设置培训师主要从地区公司副总及以上级别员工、现任项目经理、以及其他相关人员内部筛选。建立 TTT 培训体系(Train the trainer-培训“培训师”培训):邀请知名的培训师对公司内部相关人员进行有关培训的培训,之后考核确定具有内部培训资格的人员,为公司建立内部培训师梯队;三、培训方式1、外部培训:1) PMP 课程培训:由广州、北京地区公司自行联系知名的 PMP 培训机构,培训课程参照如下:随堂测试及总结一桩失败项目的案例分析随堂测试及总结项目经理的角色建立有效的团队沟通管理的风格组织的结构和沟通第五周项目风险管理(PMBOK 第 11 章)风险管理的定义    风险的过程    风险应对 风险控制项目采购管理(PMBOK 第 9 章)采购计划的编制    询价计划的编制    合同类型和风险转嫁    合同管理    组织合同管理 合同收