机加车间各岗位绩效考核方案.docx

考核方向序号KPI 指标考核周期绩效目标值指标定义/公式获奖比例资料来源业绩占70%1生产计划达成率月/季/年度考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成实际产量 ´100%计划产量10%计划科2劳动生产效率月/季/年度确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上产出数量´标准工时                 ´100%日工作小时´直接人工数量 - 损失工时15%机加车间3产品质量合格率月/季/年度考核期内确保达到90    %以上合格的产品数量 ´100%产品总数量15%质控科4生产设备利用率月/季/年度考核期内生产设备利用率达到    80    %以上开机总台数           ´100%公司机床设备总台数10%机加车间、人事行政部5生产安全事故次数月/季/年度考核期内一般性的生产安全事故不超过 2    起,重大生产安全事故为 0考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据,进行统计10%行政部6部门人均出勤率月/季/年度考核期内部门平均出勤率达到    85    %以上部门总出勤率 ´100%部门总人数10%机加车间、人事部综合方面占30%7综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90    分以上90 分以上为优秀70 分以下为不称职10%人事行政部8员工管理月/季/年度部门员工绩效考核平均得分在    80    分以上部门员工绩效考核总分数部门员工总人数10%人事行政部9劳动纪律月/季/年度部门员工奖惩次数5      次以下一个月内每得到 1 次奖励,则增加总绩效奖金的 20%10%人事行政部备注1、 计划科每月按时提交生产计划及总结表2、 机加车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表3、 质控科统计产品质量合格率,上交人事行政部4、 人事行政部统计综合方面的情况,行政部统计生产安全事故次数。东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 1 页 共 22 页机加车间各岗位绩效考核方案、、 车间主任1、 关键绩效考核指标机加车间主任关键绩效考核指标绩效考核管理考核方向序号KPI 指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占70%1生产计划达成率10%考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2劳动生产效率15%确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上3产品质量合格率15%考核期内确保达到    90    %以上4生产设备利用率10%考核期内生产设备利用率达到    80    %以上5生产安全事故次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 2     起,重大生产安全事故为 06部门人均出勤率10%考核期内部门平均出勤率达到    85    %以上综合方面占30%7综合素质10%考核期内综合素质在 90    分以上8员工管理10%部门员工绩效考核平均得分在    80    分以上9劳动纪律10%部门员工奖惩次数      5      次以下合计考核指标说明实际产量1.      生产计划达成率=                   ´100%计划产量产出数量´标准工时2. 劳动生产效率=                                                                        ´100%日工作小时´直接人工数量 - 损失工时合格的产品数量3. 产品质量合格率=                                 ´100%产品总数量4. 生产设备利用率=           开机总台数公司机床设备总台数 ´100%: 以上报行政部的为依据,= 部门总出勤率部门总人数 ´100%                                             :日期:签字:日期:签字:日期:被考核人姓名职位主任部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第 2 页 共 22 页2、 绩效考核表机加车间主任绩效考核表绩效考核管理项 目 及 考 核 内                 容配 分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7 以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划