机电队第一阶段技术管理成果报告.docx

姓名性别年龄文化程度职务组内职务分 工机电队第一阶段技术管理成果报告通过前期技术文化方案的创建、各项规程制度的制定,根据“牵手式”技术管理制度的要求,针对煤矿机电技术管理现状,我队积极组织探讨研究,并进行了全方位的自查和摸底,了解我队技术人员结构现状,并将技术管理工作开展情况形成如下自查报告。一、机电队技术人员结构现状二、,切实把技术管理当做第一工作任务来抓好、抓实、抓质量、抓标准,抓考核,确保在较短的时期内,我队各项技术指标有明显的提高。,全面提高操作人员的技能水平,为筹建处的快速发展培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛、能独当一面的技能人才队伍。机电队现在全队实施“师徒帮教”活动,在全队选出技能精湛、经验丰富的人员担任师傅,师傅可自由选择徒弟,经双方同意,则可确立师徒关系,并订立包教、包学、包会的师徒协议书。并与队里签订相关协议,协议书自签订之日起,双方即确立为师徒关系,并共同遵守、履行协议的各项内容。“回头看”活动,及时总结取得的成绩与存在的不足,制定下一步技术目标和方案,确保了技术工作的持续深入开展。,督促今天工作中要做什么;回忆昨天工作完成情况,是否存在需要完善的地方;计划明天将要完成哪些工作,真正把全年技术工作任务纳入到了日常化工作当中,有序推进工作进程。、纵向反思,扎扎实实做好技术管理工作。第一善于总结,把每周、月、季度技术工作进行分类总结;其二勤于反思,通过总结能够清晰地看到自身优势和劣势。要继续保持优势,深入反思技术工作中存在的不足,时刻提醒自己在今后的技术工作不能出现同样的失误,不断提高自身的专业技术水平。,对矿、土、安等专业领域的技术工作有所了解,以适应现代化矿井建设的需要。,对待每项工作时本着:为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什么问题;今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作计划的原则搞好技术工作。““小改小革”、修旧利废”活动,为处内节支降耗作出了示范。我队本着从细处做起,从小事抓起,采取措施,做好节支降耗、修旧利废、小改小革的工作,充分利用加工设备和技术人员的优势,对一些设备设施进行更新改造,便于服务生产,便于节支降耗,为矿井建设创效益,为筹建处降低成本作出贡献。。安全技术教育和培训分为三个层面进行:①主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育,侧重点为国家有关安全生产的法律、法规、行政规章和各类技术标准、规范,并进一步了解煤炭企业安全生产管理的基本脉络,掌握对整个企业进行安全生产管理的能力,取得安全生产管理岗位的资格证书。②从业人员的安全培训教育在于了解安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全、操作作业规程,以及熟练掌握本岗位的安全操作技能及岗位标准。③特种作业人员的外出安全技术教育培训,按照国家有关规定,经过专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书。二、技术规划1. 严格执行岗位责任制,机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位,要确保设备的正常安全运行,首先要提高设备