关于班组文化建设的探索与研究.doc

关于班组文化建设的探索与研究企业的兴衰在管理,管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,是企业完成任务的实体,是孕育企业文化的细胞,也是企业最基层的生产管理组织,它建设的好坏直接关系到企业的安全、健康、和谐发展、经济发展。四川电力送变电建设公司始终把班组文化建设作为创建“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化的基础,着力培养班组的亲和力、凝聚力和创造力,为班组文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。一、强化班组文化载体班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑,企业文化主体那些本质的东西就显现或展现不出来。。一是开展读书学****活动。通过学****班组成员结合各自岗位职责和实际工作,提炼出了各自的理念和愿景,对个人愿景制定了实现愿景的有效措施,使班组人员的学****积极性不断提高,工作的热情不断增长,团队精神日渐显现。二是加大对班员的技术培训工作。在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来,做到学****培训有针对性。在培训中我们采取与实际工作结合、边讲边问的方法,取得了很好的效果。通过学****提高了个人技术水平和工作质量,班员的业务素质得到了很大的提高。。为了营造良好班组文化氛围,除了利用原有的学****园地、宣传橱窗、阅报栏外,还利用现代化的办公条件条件开展多种形式的学****利用各班站都有计算机并联网的便利条件,使其沟通有载体,学****有标杆,管理有标准、职业有规划,让企业精神、管理标准在实践中内化为班组与职工的自觉行为。这些包含着团队精神、奋斗目标、爱岗敬业、企业精神、企业价值观、经营理念的格言警句和文学文化、科学科技、安全生产、民主管理等内容用图文并茂,琳琅满目,大量吸收了中华民族优秀传统文化并赋予时代气息的先进企业文化,引导员工找准自己的位置、发挥好角色作用。二、优化班组管理机制企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是对传统企业管理模式的全面超越。它将深厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中,从而创造企业活力和向心力。,体现现代企业管理理念。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代,也就是以软约束为主的文化管理时代,长期以来实行的以控制约束为主的管理需进一步发展完善。一方面要注重刚性管理,从严治企、依法治企,确保安全生产有序可控;另一方面要尊重职工人格,增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,为职工施展才华、实现价值搭建舞台,使企业发展前景与职工抱负目标同向,培养自信、自立、自律的职工队伍。,激发职工发展愿望。班组是个“小天地”,个体之间存在着差异。比如职工年龄差异、技术差异和文化差异等,这些差异最终表现在工作效率上。承认这种差异,就必须采取针对性管理措施。一是在班组采取学****对比找差异、建立机制分差异、强化培训补差异和竞争上岗促差异等管理方法,实行工时工效记分计奖日考勤制度,使每个职工月度收入分配按工作质量拉开差距。。班组采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动方法,激励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差别、扬长补短的风尚。尤其是在青年职工中培养勇于领先,耻