环境保护管理程序.docx

环境保护管理程序建设工程有限公司目 录第 1 章 总则................................................................................................................................ 1第 2 章 工作程序........................................................................................................................ ..................................................................................................................... .................................................................................................................... 201资源:直接或间接使用和消耗的地球自然资源,本程序指各种原材料、办公用品等。节能降耗:减少能源使用、降低物资材料消耗(本程序是指电力、自来水、煤炭、油蒸气、天燃气及煤气、施工用物资材料)。“三废”:指废水、废气、废油。固体废物:是指在项目施工、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物。危险废物:是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物。一般废物:是指在日常活动中产生的不属于危险废物的其他废物。第五条、 公司总经理负责组织制定环境保护方针、总目标,并审批。 管理者代表协助总经理组织制定公司环境保护方针、目标、指标,组织对环境保护目标、指标和管理方案实施的监督。 公司技术部协助管理者代表组织制定公司环境保护方针、目标、指标和管理方案;负责组织对工程项目环境管理的监督检查;指导、监督检查环境因素识别、评价和控制工作,并对识别出的重要环境因素进行确认、登记、更新;负责节能减排数据统计、分析。 公司计划部负责项目投标过程的环境保护策划,组织编制投标书中的环境保护方案。 公司技术部负责对重要环境保护事项的技术性措施或专项方案进行审查备案。 公司建设部负责督促、指导分公司、项目部制定并实施环境保护措施。组织和指导各单位进行能源、资源消耗定额管理,负责拟定公司年度节能降耗目标并监督实施。 公司采购部负责机电设备和物资材料的管理,负责公司物耗、能耗的监测统计工作,负责机电设备节能减排和物资材料消耗的监督管理。 公司其他各职能部门负责本部门内所有活动的环境因素识别、评价和控制工作,负责各自职责范围内能源、资源的消耗管理、废弃物管理,监督、检查分公司、项目部相关的环境保护工作。 项目部负责项目施工过程环境保护策划,编制和实施项目环境保护措施、环境目标、指标和管理方案,并负责实时监测。负责工程项目环境因素识别、评价和控制,对识别出的重要环境因素进行确认、登记及更新。负责工程项目能源、资源的管理、废弃物管理。第 2 章 工作程序第五条、工作流程1、方针、目标、管理方案控制流程图22、工程施工环境保护工作流程图投标可行性研究/阅研招标文件 现场查勘编制投标书中环保方案中标与否中标否招标文件环保要求法律法规要求行业管理要求当地政府要求拟定环保目标指导性环境保护措施计划投标书存档法律法规要求环境影响因素识别与评价重要环境因素组建项目部制定环境保护目标和指标编制环境保护管理方案运 行 控 制工程项目环境保护检查验收3验 收 报 告合同要求运行要求相关方要求其它要求施工弃渣控制粉尘控制噪声控制水土流失控制废水、废气、废油控制办公和生活区控制场地清理3、方针、目标、指标的制定与审批管理者代表组织相关部门根据公司的实际情况,并考虑适用的法律法规及相关方的要求,制定公司的环境保护方针,经公司总经理批准,形成文件传达到所有为公司工作或代表公司工作的员工,并以适当的方式使相关方获取。 环境保护方针制定的原则:1)适合于公司的生产性质和规模;2)对污染预防和持续改进作出承诺;3)对遵守环境保护法律法规和其它要求作出承诺;4)是环境保护工作的宗旨,为环境保护目标的制定提供框架;5)与其它方针一致。 环境保护方针的评审在总经理主持的管理评审会上,根据内外部经营环境条件的变化、法律法规及其他要求的变化,以及公司环境绩效,对环境保护方针的充分性、有效性和适宜性进行评审,必要时予以更