安装工程监理规划.doc

安装工程监理规划××工程监理规划编制:审核:批准:陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司××项目监理部二OO六年月日目录工程项目概况……………………………………………………监理工作范围……………………………………………………监理工作指导思想………………………………………………监理工作内容……………………………………………………监理工作依据……………………………………………………监理部组织形式框图……………………………………………项目监理部人员配备计划表……………………………………项目监理部的职责和人员岗位职责……………………………监理工作程序……………………………………………………监理工作方法及措施……………………………………………监理工作制度……………………………………………………项目部管理………………………………………………………监理设施…………………………………………………………:建设地点:工程规模:工程投资:工程项目建设实施相关单位名录建设单位:设计单位:监理单位:陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司主要施工单位:监理工作范围:(依据监理合同填写):执行公司质量管理体系标准,建立、实施ISO9001质量管理体系,加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求,以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为,采取具有针对性的监理措施,完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。根据业主的委托授权,严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理,确保监理工程高质量、按期交付业主使用。监理工作目标:(1)质量目标:通过严格监督,科学管理,使工程的施工质量完全符合现行规范、标准以及设计文件的要求,确报优良。(2)进度目标:统筹计划、合理安排、科学组织,保证实现项目在要求工期内建成投产的总目标。(3)安全目标:无重大安全责任事故(4)费用控制目标:控制在概算之内。《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》(GB50319—2000)及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制,合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。包括如下具体工作内容:编制监理规划及主要专业工程监理细则,并组织实施;参加设备到货开箱验收;参加设计交底和图纸会审工作;审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案,并监督实施;协助业主调整编制总体施工进度计划;审批施工单位根据总体施工进度计划编制的年度、月度施工进度计划;检查和监督施工单位的进度计划的实施。工程实际进度与计划进度不一致影响工期目标的实现时,组织有关单位分析原因,提出相应改进措施,以实现工期目标;编制并提交质量控制计划;审查施工单位质量保证体系、关键岗位人员的资格;确定质量控制点明细表并上报委托人审批,并按此进行质量检查确认及签字;组织质量问题的调查分析并审定施工单位提交的处理方案;施工现场安全、文明施工监督管理;建立现场安全工作体系,并监督检查施工承包商建立施工安全规章制度,定期组织安全教育和评比检查;下达安全隐患整改通知,并检查整改结果;组织单位工程中间交接,并配合业主组织工程竣工验收;(16)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查,配合单位工程验评。审查单机试车方案,协助委托人编制联动试车方案;施工材料控制,不合格的材料不得用于工程;审核施工单位完成的工程量;施工调度、协调,施工现场总图管理;组织召开现场监理例会,做好例会纪要并及时编制专项报告和监理月报,报委托人及上级管理部门;与委托人充分协商后,下达单位工程开工令以及部分工程的停工令、复工令;监督施工单位执行施工合同,严格按照国家和地方现行规范、规程、标准及设计文件进行施工;及时整理工程监理资料,移交监理档案;参加审核施工单位提交的施工技术文件、资料。:(依据工程项目实际情况填写)监理工作依据:国家、和省市有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规程;业主与设计、施工单位签订的合同;设计施工图纸、有关技术资料;《工程建设监理合同》;监理部的组织形式框图:总监理工程师总监代表综合管理费控监理工程师资料管理工艺专业焊接专业仪表专业电气专业设备专业土建专业项目监理部组织形式及职能部门设置7项目监理部的人员配备计划(根据工程专业实际需要和进展情况列出监理人员进场计划表):本工程施工全过程监理,实行总监理工程师负责制。在业主领导下,负责本工程安全、质量、进度、投资的控制工作。组织或参加施工技术、质量、进度、安全问题的分析,审查施工单位