监理资料管理.docx

项目监理机构现场管理指导书(试行稿) 日1第一部分 现场监理办公室布置1. 现场监理办公室布置力求布局合理,整齐美观,能够体现监理工作特点和公司精神风貌。2. 监理形象宣传墙:要求开辟一面监理形象宣传墙,如上部张贴“诚信服务、勇创一流”的监理宗旨标语标识,下部悬挂 KT 板制作的岗位责任制度和工作纪律(包括总监、专业监理工程师、监理员、监理人员工作纪律等标牌)。3. 监理工作宣传墙:悬挂或张贴监理人员一览表、工程形象进度计划表、晴雨表、考勤表等。4. 项目监理机构文件资料统一管理,按档案盒号归类整理,各种台帐齐备,放置整齐。(整理办法详见项目指导文件)5. 项目监理机构必须配备图纸、配备必要的建设工程法律法规文件、工程规范、标准、图集等技术资料。(规范、图集相关文件可从公司下载电子版)第二部分 监理资料管理第一卷 监理基本资料(开工前资料)1. 中标通知书 (若有工程部提供给项目监理部)2. 项目报监登记证(业主方提供,施工前办妥,业主提供给予项目监理部)3. 委托监理合同 (工程部提供给项目监理部)4. 公司资营业执照及资质证书 (工程部提供给项目监理部)5. 监理人员一览表 (工程部提供给项目监理部)6. 监理人员资格证书 (工程部提供给项目监理部)(1) 总监授权书书、资格证书、职称证书(2) 总监代表授权书、资格证书、职称证书(3) 专业监理工程师资授权书、格证书、职称证书(4) 监理员岗位证书2(5) 总监、总监代表、专业监理工程师等主要人员如调换应有手续(申请报告、业主批示)7. 监理规划(次页附:监理规划审批表)、监理实施细则(次页附:监理实施细则审批表)(工程部提供电子版给项目负责人由项目负责人按工程要求编写,若条件不具备可在公司本人编写,相关部门签字盖章好,由项目负责人带回项目监理部)8. 见证计划、旁站监理方案 (工程部提供给项目监理部)9. 项目监理机构监理工作制度手册 (工程部提供给项目监理部)10. 项目开工报告 (项目监理部各方在开工前签署完毕,工程部届时检查)第二卷 施工准备阶段基本资料(开工前资料)1. 施工承包合同2. 图纸会审与技术交底纪要(要求四方签章、附会议签到表)3. 施工组织设计(首页附:施工组织设计报审表;次页附:施工组织设计施工单位审批表)4. 审批好的专项工程施工方案(首页附:专项工程施工方案报审表;次页附:专项工程施工方案施工单位审批表,后期工序可在各工序开工前编编制)5. 总包单位审批资料(包括资格报审表、企业营业执照、资质等级证书、主要人员资格证书等)6. 分包合同 (若工程有分包、各类人员证书)7. 总包单位人员资质资料(主要管理人员如项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员、资料员等资格证书;电工、电焊工、塔吊司机、架子工等特种作业上岗证;材料员见证取样证书等)(证书复印件须注明原件存放,加盖原件单位印章)8. 总包单位设备报验申请表(包括施工机械、计量设备等,计量设备应附有关计量合格证明资料,塔吊等应附有关安全证明资料和验收及地方安全主管部门备案手续)(复印件须注明原件存放,加盖原件单位印章)9. 开工申请报告 ( 表)10. 开工令 (三方签字盖章,公司方各方总章)311. 工程测量放线验收资料 (包括水准点、轴线点移交手续)以上资料施工方应在开