信息系统项目管理师的一些知识点-1.doc

:正式批准项目或项目阶段。:概括地说明项目范围。:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件。:执行项目管理计划确定的工作,实现范围说明书确定的项目要求。:监视和控制项目的启动、规划、执行、和结束过程,实现项目管理计划中确定的实施目标。:审查所有的变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。:最终完成所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或项目阶段。项目章程的相关解释制定章程基本上就是将经营需要,上项目的理由,当前对顾客要求的理解,以及用来满足这些要求的产品,服务或成果形成文件。制定项目章程的依据:(如果适用):(PMIS),即需要完成的诸种事项。制定项目初步范围说明书过程的对象和记载的事项时项目及其产品和服务的特征和边界,以及验收和范围控制的方法。制定项目初步范围说明书的依据::。。。。。。。项目管理计划制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。通过政体变更控制过程的以更新与修改。其确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划包括:,即需要完成的诸种事项。制定项目初步范围说明书过程的对象和记载的事项时项目及其产品和服务的特征和边界,以及验收和范围控制的方法。制定项目初步范围说明书的依据::,上项目的理由,当前对顾客要求的理解,以及用来满足这些要求的产品,服务或成果形成文件。制定项目章程的依据:(如果适用):(PMIS),并估计这些变更的价值和有效性。,不断的确认与改进项目的机会。。项目管理计划制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。通过政体变更控制过程的以更新与修改。其确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划包括:。市项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制的项目范围的指南。内容有:。,。。该过程同整体变更控制过程有直接联系。项目范围管理的定义其关心的是确定与控制那些应该与不应该包括在项目之内的过程。其过程包括:—制定项目范围管理计划,即在如何确定,核实与控制项目范围以及如何制定与定义工作分解结构。—制定详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的根据。