公司征集“金点子”合理化建议管理办法.docx

“我为**家具公司发展献一策”“金点子”合理化建议管理办法一、目的为适应公司快速发展的需要,确保公司 20**年战略发展、生产经营工作目标的完成,鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用,实现“节能减排”,提高员工的主人翁意识,不断改进管理水平,特制定本办法。二、管理范围●以下范围是鼓励和可接受的:;、规程的改进;、营销、市场开拓的建议;、外观与包装的改进;、设备、技术的改进;、三废利用;;;●以下范围的建议不予受理:、无实质性内容;;;;;三、组织机构活动领导小组组 长:***副组长:***组 员:***、***、***、***项目评审工作小组组 长:***组 员:***、***、***、***……***、***、***、***……组织活动办公室设在***部,联络人:***联络方式:********工作小组组 长:***组 员:***、***、***、***、***四、合理化建议的内容对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润;简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产;顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输(流通)周期等发明、改良或改革;提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。五、合理化建议工作程序1.****部于每月 25 号统一下发“金点子”合理化建议表,各部门(车间)将合理化建议表按要求填写完毕后,于 5 个工作日内交至****部**处(邮箱*****@****.)。2.****部整理好资料,于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审,并由**