营运经理工作计划.docx

篇一:营运经理工作计划工作 计划贵州梦香园餐饮管理有限公司营运部为工作能顺利开展及井然有序,现特将个人工作计划安排如下: 对个人:(一)熟悉公司规章制度,商业模式,管理模式及营运模式 (二)熟悉各部门工作及工作流程 (三)熟悉公司企业文化与品牌知识 时间:三个工作日 对内:一、熟悉部门同事及工作内容二、熟悉部门已有内部资料及外部资料(包括直营店和加盟店) 三、发现问题,提出整改措施及方案四、取长补短,扬长避短,规范部门管理工作 五、部门工作的规范化 六、部门工作标准化七、建立部门高效运作机制 八、辖区门店的统一管理 时间:5—80 个工作日 对外:  。如投资评估、。包括:人力成本控制、人力资源储备、招聘、面试、任用、调拨、 时间:长期备注:在无意外的情况下,本人将严格按照计划行事!如有异动,将作一定的修改(根据实际情况调整)篇二:2014 年百货商场营运经理年度工作总结及 15  商场百货营运经理年度工作总结及 15 年度计划周而复始又过了一年,在这一年里,非常感谢上级领导对我的信任,既是对我履行职责的监督,也是对我个人的关心和爱护,更是对我的极大帮助,让我得以学****成长、进步。我将利用本次总结的契机,认真回顾检查自己履行职责的情况,诚恳听取上级领导的审议和批评,不断改进工作,更好地履行职责。 回顾今年,我部门紧紧围绕目标的整体部署及全年工作计划开展工作。为完成每期目标,为了提升自我,完成业绩,商场基层领导班子加强了人员管理及导购员的服务意识、服务状态、陈列等的管理。特别值得肯定的是,今年的团队竞赛中我们精百部的凝聚力都取得了名次,全体员工团结一心,共同努力,在郊游活动中也表现出比其他部门更和谐团结的一面。不仅提升了精百部形象,而且销售业绩也有攀升。去年 13 年 1 月至 12 月 15 日总销售量  元,今年 14  元(扣除周六福:339748、电信:198232、眼镜店:1197),今年的发展速度是去年同期的  陪,比去年同比增长 25%。 回望我 xx 部在 13 年到 12 月 15 日前的区域销售情况,如下:化妆品区:::3991056童装::1443288内衣区:::460260钟表::448358烟酒::134102其他男装:328116合计: 图 1回顾我 xx 部在 14 年到 12 月 15 日前的区域销售情况,如下图 2:化妆品区::9466380鞋区:6120910内衣区:1750298皮具:1512967饰品::1477370周六福:339748烟酒::6270合计: 图 2对比图 1 和图 2 总占比,我们可以明显的看到给整个区域在这整年的一个总的总体占比,可以直观了解到我们今年