质量创建计划.docx

工程质量创建计划一、工程概况1、工程名称:万象春天 DK-9 地块建筑工程 A 标段2、建设单位:陕西世纪春天房地产有限公司3、工程地点:西安市丈八东路双桥头村内4、计划工期:2014 年 4 月 16 日-2017 年 1 月 30 日,(分段施工)1#楼施工工期:675 日历天3#楼施工工期:598 日历天2#楼施工工期:540 日历天A 段汽车库及商业施工工期:330 日历天。二、工程质量目标施工目标控制,即为达到目标所进行的设计、分析、分解、跟踪、考核、保障措施制定等一系列思维意识和管理工作。细节收口为本工程深化设计的重点,设计的语言都在细节处理上。会议室及走廊的细部收口是确保工程优质的关键,需做好相邻材质的收口工作和顶墙地面间的收口工作是优质工程的保障。本工程使用性质为会议区及办公区域,质量目标为:优良。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分成个分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人,并实行经济承包,使每个项目员工和目标直接相关,对项目负责,并给每个项目员工以压力及动力,最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济为杠杆,以全面推广应用 ISO9001 质量体系为手段,开展质量管理工作,从合同的签定到施工进场;从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯;从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务,都严格按照ISO9001 的要求,以文件和表格的形式进行监督和管理,使现场工地质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重。除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治外,同时要考虑本工程建筑特点,装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤人等,固在施工中应抓好以下几个环节,以达到该项目的质量目标。三、质量保证体系1、质量保证体系为确保施工质量,在施工过程中强化质量管理,我公司为此建立了一个完善的质量保证体系。本工程将建立项目经理全面领导、专职质检员以及施工队长(班组长)参与检查的三级管理系统,形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络。从施工准备→专项施工→竣工验收等各个环节,层层严把质量关,对施工过程进行全面的动态管理,从而使得所有管理和施工人员分工明确、责任明确,在施工中各负其责,为创优质工程奠定良好基础。2、质量保证组织机构项 目 经 理居建军项目副经理石国智技术负责顾广亮质检员郭乐安全员邓坷材料员马锐资料员彭丽侠预算员寇宝斌王龙四、质量保证措施王龙1、管理措施(1)在正式开工前,项目经理和有关质量管理部门,根据《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划,项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对 ISO9001 标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。(2)对工程的关键工序和重要环节设置控制点,如墙地面石材;天花等设立控制点。(3)建立有效的质量信息反馈系统,设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排,以纠正影响质量的偏差和倾向。(4)正确选择合理配置施工设备,做好设备的维修、保养工作,确保设备正常运转。(5)将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人,并实行经济承包,使每个项目员工和目标直接相关,对项目负责,并给每个项目员工以压力及动力,最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量管理意识。(6)目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济为杠杆,以全面推广应用 ISO9001 质量体系为手段,开展质量管理工作。2、技术保证措施(1) 会审图纸由现场设计师小组负责对图纸受控分发,由技术负责人组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸,写出图纸上存在的问题和建议,签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录,设计部经理签认。(2) 设计交底由技术负责人组织有关专业工程师,参加建设单位组织的设计底会,由工程师发表图纸会审意见,各专业工程师和专业工长作补充发表意见,最后由资料员整理设计交底记录,到会人签认,办理设计变更洽商,随施工图受控发放。(3) 编制施工方案在组织施工时,施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目,必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。(4) 技术交底由各专业工长进行书面的技术交底,真正做到管理人员和操作人员人人皆知,一旦出了质量问题,能及时查明原因,责任到人,使各级管理人员能按照技