项目部内部管理规章制度新.docx

**建设集团公司**项目规章管理制度**工程**标段项目部管理规章制度总 则为提高项目部工作效率和工作质量,充分发挥各部门的职能作用,建立高效、协调、规范的项目部工作秩序,特制定本制度。项目部工作人员行为规范:爱国守法,政治坚定;忠诚企业,甘于奉献;爱岗敬业,恪尽职守;遵章守纪,令行禁止;清正廉洁,秉公办事;团结合作,顾全大局;明礼守信,热情服务;爱护环境,举止文明。项目部各部门实行目标管理,建立健全岗位职责,明确分工,责任到人,根据项目部年度各项指标和重点工作,结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标,通过制定工资奖金挂钩奖罚办法,确保各项工作目标的实现。1**建设集团公司**项目规章管理制度第一章 部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下,进行现场勘察,编制施工调查报告。2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底,做好会审和交底记录,施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书,以及各项施工记录。3、在总工的指导下,编制实施性施工组织设计。按照进度计划,指导各工区施工。4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收,对发现的不合格或潜在不合格,分析存在原因,及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题,进一步优化施工组织设计;负责建立健全的技术创新体系,做好推广“四新”技术成果应用。6、负责指导项目测量、试验工作,及向作业层进行技术交底工作。7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。二、安全质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规,落实本企业各项2**建设集团公司**项目规章管理制度安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯,积极用三个体系指导现场施工,建立完备的个人安全质量责任档案。2、实行工程安全、质量责任追究制度,建立健全各项安全质量管理台帐。3、认真学****并执行有关规章制度,制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施,负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法,对关键工序和特殊工序实施旁站监控。4、编写安全事故救援预案,及时解决安全工作中存在的问题,及时提出防范措施,并进行限期整后的复查。。5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检,质量合格,及时进行工序质量报验,严格执行上道工序不报验或报验不合格,不进行下道工序的施工。6、实行内部安全生产许可证制度。负责本标段安全管理工作,对施工队实行动态管理,每季度进行考核。7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。8、负责职工安全教育培训,进行安全技术交底。三、计划合同部1、根据年度施工总计划,参考施工组织设计,编制工点年度、季度、月施工计划,明确各队完成工程量及进度要求。2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定,负责对上对3**建设集团公司**项目规章管理制度下经济合同的管理。3、办理验工计价和结算,编制单项追加预算及其他索赔资料,增补合同造价。4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送,协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续,负责竣工决算的办理工作。5、负责市场调研,组织投标工作。6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。8、参加公司内部质量审核和管理评审,适时的组织经济活动分析。9、完成领导临时交办的其他工作。四、财务部1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度,严格财经纪律。2、建立项目经理部经济核算制度,搞好内部责任成本核算,加强成本管理。3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析,总结经验,找出问题,提出措施,改进工作,提高财务管理水平。4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作,做到内容真实、4**建设集团公司**项目规章管理制度数字准确、帐目清楚,管好、用好各项资金周转。5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作,各项费用的报销以及各队的报销审核工作。6、办理银行结算现金出纳业务,严格遵守现金管理制度。7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料,按时上报财务决算、报告。8、完成领导临时交办的其他工作。五、调度室1、认真执行国家基建法规、政策、制度,掌握项目工程的设计规模标准、建设要求、施工组织和工程进展情况,研究先进的施工组织模式和方法。2、上场初期,协助项目经理做好征地拆迁工作。3、根据领导安排,定期召开工程调度例会,分析施工生产形势,提出改进方案和措施。4、深入现场指导协调组织重点、难点工程施工,及时妥善协调处理施工中反映的问题。5、有权通知、督促有关业务部门做好与本职工作有关的施工保障工作。6、及时准确上报公司重点工程旬报、月报及季度“工程管理信息季度联系卡