吉利汽车胜任力素质模型.doc

吉利汽车胜任力素质模型管理者素质模型指标详细描述:指标名称:战略导向指标定义:深入理解并认同吉利集团的发展目标和战略,以此作为工作的出发点,指导具体的决策与行动,确保各项经营管理活动与集团总体发展战略相一致。指标理解:·它表现为理解集团战略、认同集团战略、落实与推动集团战略、关注集团未来发展的意识和行为;·(高层)它不仅强调要充分理解、认同,大力推动、落实集团战略,更强调在自身分管的专业领域积极为集团的未来发展献计献策,参与集团战略制订。行为等级行为等级关键词及典型行为示例4级(高层)思考与参与战略?分析行业发展方向及外部环境变化对集团的影响,对集团战略调整提出专业性、建设性的意见和建议?不断思考和评估既定战略是否适应内外部环境(政策、市场、技术等)变化,并积极采取行动避免或减少风险?敏锐识别自身分管领域的政策、制度、流程是否能有效支撑集团战略,并适时做出相应调整3级落实与推动战略?结合集团战略对自身分管领域的前瞻性要求,拟定本领域的工作重点和发展规划?运用集团战略指导自身分管领域的具体经营管理工作,始终关注工作方向与战略的一致性,并进行及时调整?根据集团阶段性战略重点,调整相关资源(如组织架构、人力资源、技术设备等),为集团战略实现提供支撑2级理解与认同战略?关注集团发展战略的最新变化和动态调整,主动思考集团战略变化对自身的最新要求?积极学****集团最新战略文件,认真领会集团战略精神?认同集团下一步的发展规划,并思考自身工作如何与集团总体战略相配合1级漠视与质疑战略?对于集团的未来战略定位不理解,不清楚集团战略发展的重点和核心?对于集团的战略执行和落实不到位,只关注分管领域眼前利益?不认同集团战略目标,对于集团的战略目标实现缺乏信心补充点   指标名称:统筹规划指标定义:明确分管领域定位和工作重点,对业务和管理模式进行全面考虑,准确识别并有效配置、整合内外部资源,以支撑组织的现实要求和长远发展。指标理解:·它表现为周密制订工作计划、妥善整合配置资源、兼顾组织短中长期发展的意识和行为;·((中层)它不仅强调要准确把握部门关键,有序安排工作,更强调要站在整体的角度,整合优化资源,来系统规划部门的发展;·(高层)它不仅强调要整体思考,系统规划分管领域工作,更强调要站在未来发展的角度,前瞻性的规划和开展有利于集团战略实现的工作。行为等级行为等级关键词及典型行为示例4级(高层)基于战略,前瞻规划?准确理解集团发展战略对自己分管领域的要求,敏锐识别机遇和风险,并据此制定本领域前瞻性的发展规划?准确识别满足组织未来发展要求所需的内外部资源,并着手加以整合,逐步建立整体性的资源优势?根据集团发展规划,对本的业务和管理模式进行系统性调整,为未来预留接口,并着手进行有利于后续发展的基础性建设工作(例如管理模式调整、人才队伍储备、技术创新改进等)3级(中层)整体思考,系统规划?对部门内外部资源进行盘点,并在此基础上进行优化和统筹配置,最大限度地发挥现有资源的价值?根据整体工作思路,理顺内外部业务关系,并对现有的业务和管理模式进行针对性调整?系统考虑各种潜在的影响因素和其它利益相关方的诉求,制订系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案2级把握关键,有序安排?理解组织对自身分管领域的工作要求,明确本部门的工作重点和关键业绩区域?结合自身分管领域的工作重点,形成清晰的工作思路,并据此制订详细的部门工作计划?合理调配与整合部门资源,集中力量解决对部门业绩产生决定性影响的关键问题1级工作盲目,缺乏计划?不注重工作计划,做到哪里算哪里,工作出现问题手忙脚乱,盲目应对?对自己分管领域的工作重点和方向不清楚,工作没有轻重缓急、主次之分,眉毛胡子一把抓?工作中遇到由于资源不足而导致工作较难开展的情况,缺乏主动寻找、整合资源的意识和行动补充点   指标名称:执行推动指标定义:合理分解经营指标或任务目标,高效贯彻落实工作计划,有力推动本领域与其它相关方积极开展行动,以确保目标实现或任务结果的达成。指标理解:·它表现为快速响应工作任务,积极推动本领域与相关方开展行动的意识和行为;·(中层)它不仅强调要结合任务目标,稳步推进各项工作进展,更强调讲究工作效率和工作质量,追求工作任务达成的实效性;·(高层)它不仅强调要高效推动和落实集团下达的各项经营指标或任务,更倡导为自身分管领域树立更高的目标达成标准,积极超越组织原有期望。行为等级行为等级关键词及典型行为示例4级超越期望?在接到任务后,自我提高工作完成质量的标准,积极为超越标准制定相应的策略和方案?有计划、有步骤、有策略地获取合作部门更大的支持与协助,从而为目标超出预期的达成创造有利条件?在集团需要时,不怕艰辛和困难的工作环境,积极承担挑战性工作任务3级(高层)高效落实?工作中讲究效率,不拖拉,不在个别问题上绕圈子,有强烈的时间