第二讲个体行为基础(2)讲述.ppt

ORGANIZATIONALBEHAVIORTOPIC3INDIVIDUALCHARACTERISTICS(ANIZATIONALMECHANISMSLEADERSHIPTEAMSGROUPMECHANISMSABILITYPERSONALITYCULTURALVALUE4INDIVIDUALCHARACTERISTICSJOBSATISFACTIONSTRESSMOTIVATIONLEARNING&DECISIONMAKINGTRUST,JUSTICEINDIVIDUALMECHANISMS9-11125-ES2-3CulturalValuePerception&(文化价值)Cultureis...pletethissentence: Cultureis________________________.“.”,beliefs,motives,-“一个社会对组织机构中权力分配不平等的情况所能接受的程度。”在权力距离大的文化中,下属对上司有强烈的依附性,人们心目中理想的上司是开明专制君主,是仁慈的独裁者;在权力距离小的文化中,员工参与决策的程度较高,下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。*Uncertaintyavoidance–,为了工作安全感,制订更为正式的规则,拒绝越轨的观点和行为,相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。HOFSTEDEIndividualism–,假定其中的人们都只关心自己和最亲密的家庭成员,忽视了社会的存在;而集体主义则是在一个紧密的社会结构中人们分为内部群体与外部群体,人们期望自己所在的那个内部群体照顾自己,而自己则对这个内部群体绝对忠诚。Masculinity–、控制、获取等社会行,与之相对的女性气质文化则更有益于个人、情感以及生活质量。Long-termorientation–。*