物流经理年终工作总结.docx

物流经理年终工作总结【篇一:年度个人工作总结—物流部】个人年度总结时光荏苒,2015年眨眼之间便已过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。我将从以下几点总结过去一年的工作。一、主要工作成果2015年我的主要工作成果有以下几点。1、杭州专线方面找了华商物流,目前送货及时,费用合理,合作的还是比较顺利。2、上海专线方面找了盛捷物流,目前送货及时,费用合理,合作顺利。3、同时找了勇华物流。勇华物流优势在于江浙沪区域及全国大部分城市都可以配送。4、苏州方面目前找了龙洋物流及其第三方的仓库,专门送欧尚及大润发的一些小单子。5、天猫超市目前与中通物流正在合作当中。二、目前主要困难目前主要的困难有以下几点。1、苏州大润发一直想找一家合适的物流公司送仓,一直没有找到合适的。2、天猫超送仓问题,量少,送货费用高。同时要求自己卸货和分类,很多物流都不愿意接这个生意。3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远。三、解决方法及计划我准备从人员和车辆两个方面去解决目前存在的问题。1、在整个配送过程中我要做好公司、物流公司和客户门店三方的沟通桥梁工作。尽可能的减少漏发、少发、司机走回头路等情况,把不必要的损失减少到最低。在出现错误的情况下及时想办法弥补,尽量给顾客做好解释工作。总结经验教训,不再犯类似的错误。2、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。严格要求配送员填写出车记录:如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。3、加强与物流公司的衔接沟通,有效发挥物流公司现有车辆人员优势,把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。4、搞好与同事、领导及下属直接的关系。既要有批评,也要有鼓励。努力提高大家勤劳好学,做事有责任心的优良品质。四、总结与展望2015年不知不觉在指尖悄然逝去,2016年迎面而来。回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。认真履行工作职责,在新的一年里,我决心为公司的发展再接再厉,更上一层楼。杭州xxx采购部:xxx日期:2016年1月1日【篇二:物流部2013年度工作总结报告】物流部2013年工作总结及2014年工作计划岁月如烟,2013年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、2013年部门主要工作完成情况、存在的问题及2014年的工作计划报告如下:一、本职工作内容:1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部2013年主要工作完成情况总结:1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各