银行装修技术标.doc

银行装修技术标第一章内容完整性和编制水平第一节工程概况招标人:中国人寿保险股份有限公司南阳分公司项目名称:南阳市工业路柜面装修工程建设地点:南阳市工业路招标范围:工程量清单及图纸包含的全部内容资金来源:自筹资金资金落实情况:已落实计划工期:30日历天质量要求:合格第二节编制说明我们是在对该工程的招标文件及设计图纸进行深入细致的分析研究的基础上,结合该工程施工特点和我公司的管理和技术要求,根据本工程投标文件中承诺的投标工期、质量、安全文明施工和工程成本等各项管理目标,通过对工程施工要素的合理规划、组织和统筹安排,为本工程在中标后的施工与管理提供一份完整的纲领性文件。工程的前期准备、工程施工、竣工交验及服务等所有活动均按此执行,确保该工程优质、高速、安全、文明地完成。第三节施工组织机构工程一旦中标将被列入我公司重点工程、科技示范工程,按项目制定方法施工,成立南阳市工业路柜面装修工程项目部,实行项目经理责任制。公司将选派优秀中标建造师任项目经理部经理。选配施工经验丰富,科技意识、质量安全责任心强,勤奋实干,服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部,全面履行合同,对工程进行施工组织指挥,管理协调和监督。1、项目经理责任制项目经理部组织管理框图项目经理项目副经理项目技术负责人经营计划科物资设备科财务科综合办公室工程技术科质量安全科土建专业施工队安装专业施工队装饰专业施工队项目经理受公司委托,全权负责本工程的施工,履行合同,保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标,并建立项目经理责任制。项目经理的任务:首先是保证施工项目按规定目标高速、优质、低耗地全面完成,其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度优化配置。(1)确定项目部组织机构,配备人员,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,组织项目部开展工作。(2)确定项目管理总目标,进行目标分解,制订总体工作计划,确保施工项目成功。(3)协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督检查,确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。(4)建立完善的内部及对外信息管理。(5)实施合同,处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔,处理好与建设方、监理方的关系。2、工程调度与管理(1)建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并主持,总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。周六生产调度会:检查本周施工作业计划的实施,对前次调度会议实施情况的分析,内容包括:工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项;调整下调施工作业计划;协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题,解决问题。月底工程总结会:以土建工程为主线,总结、检查本月施工作业计划的完成情况。表扬先进,批评落后,查找原因,提出措施,调整下月施工计划,确保主线,强调配合。现场工程会:根据工程进度或特殊情况,可随时召开现场会,尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。(2)工程会议后,及时整理会议纪要,下发各专业施工队和各职能部门遵照执行,上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求,以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。(3)每月末,根据工程进展情况,将定期向建设方、监理方汇报制度,听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示,听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求,并协调与有关方面的关系。第四节施工准备根据施工总平面图布置进行现场用水、用电,道路、办公室、仓库、材料、机械、安全文明施工宣传标牌等准备,为工程顺利施工创造良好条件。1、施工用水根据施工用水、机械用水、生活用水、消防用水以及现场面积的综合考虑确定总水管和支水管。2、施工用电根据施工现场施工高峰期,机械用电总量经计算选择合适的四芯电缆铜线做为总线引入现场。3、临建搭设按文明施工要求进行搭建彩钢房,坚固耐用,室内轻钢龙骨石膏板吊顶,地板砖地面,各种临建面积见施工总平面布置图。4、材料准备对所要采购的材料,先收集各厂家的资料,充分了解材料质量、价格,建立合格供应商名单,制订采购计划,材料进场时间,签订订货合同。5、机械设备准备对需用的机械设备积极与公司设备处联系,确定设备使用时间,掌握设备运行状态,建立机械使用台帐,机械设备保修、检修计划,提前运往现场。6、标牌制作现场文明施工宣传标牌制作,按要求规格进行制作标牌,写好标牌宣传的内容,时时提醒广大职工注意安全,做到安全生产,文明施工。第二章施工方案与技术措施第一节拆除工程一、工艺流程本工程拆除总的流程是由天花开始,从上至下拆除,在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重,合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序,拆除室内天棚、地面、隔墙前,要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢,保护周围环境不受到污染,具