煤矿调度述职报告.doc

煤矿调度述职报告.doc:..煤矿调度述职报告篇一:2015年生产调度述职报告生产调度年度述职报告尊敬的公司领导:我叫XXX,进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中,我学到了比较综合的知识,对我的人生是一次提高。现在,我调入新公司做生产调度五个月来,经过不断学****和实践,基本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高,也是挑战。一、五个月的工作回顾2015年8月,我调入X公司调度岗位,积极主动的投入到工作,学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学****专业知识和实践,我对生产调度工作岗位定位有了新的认识,也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下,总结过去四个月的工作,主要表现在如下几个方面:1)8月至9月这两个月,边学边总结,边总结边实践,面向公司实际工作,总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度,草拟了生产统计调度工作规程。2)为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法,为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。3)8月20日以后,为配合XX中试,从集团其他公司调取了所需原料,保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。4)9月初,完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。5)9中旬,编制了生产计划物资需求表,改变了以前的格式,形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。6)10月底,经过三个月的时间,完成了适应中试的统计工作表格格式,为统计工作提供了工作方法,使生产过程的物料和产品能每日更新,为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。7)10月底开始,侧重于生产成本核算工作,先后完成了10月、11月XX产品的模拟成本核算。8)在日常工作中,严格律己,承担了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作,以及其他执行性工作。9)11月中旬开始,积极推行电子领用单工作。12月,根据集团物控中心规定和试行工作,做出执行方案,明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工,简化了领用程序,节约了领用时间。以上工作,等于为公司试生产做了应有的前期准备工作,初步建立了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到,生产调度职责重大,不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员,必须掌握生产工艺,生产进度,为生产顺利进行而工作,以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以,生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标,月度目标,周度目标,日目标等制度,要坚持工作原则,团结同事,坚持持续改进原则,注重细节管理,实现工作标准化、制度化、规范化,保证生产目标的实现。二、工作中的不足之处以前这五个月的工作,主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产,一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的生产工艺,还有很多不懂之处;有关生产计划的报批工作还不十分了解;相关部门之间的配合内容还没有具体化,制度化。三、下一步的工作思路生产调度工作作为执行性工作,预防生产过程脱节能力强,涉及部门多,人员多,需要领导给予更多的支持。坚持原则,规范化工作,保证生产计划的执行尤为重要,这就要求我必须提高我的个人素质,进一步团结同事,迎接试车工作的到来。为此,我决定从以下几个方面入手:,了解掌握自动化生产工艺,团结同事,提高自己处理工作问题的能力。,部门之间的配合内容,形成工作制度,分析制度对生产效率的影响,以持续改进公司运作体制。,改进工作方法,以便适应生产要求。、事中、事后的执行工作知识,全面掌握好、控制好生产动态。总之,在下一年,我希望通过自己的努力,能为集团和公司做出一定的贡献,让自己的生活更上一层楼。我的述职报告既年度总结到此完毕,望领导多加指导。述职人:XXX2015年12月15日篇二:煤矿调度主任述职述廉报告个人述职述廉报告各位领导、同志们:根据我矿党委的通知要求,下面,我就2012年一年的履行职责情况向大家进行汇报,恳请提出意见和建议。2012年,我在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学****科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:一、 重视理论学****不断提高思想素质。在公司和矿领导的正确带领下,坚持提高自我对政治理论重要性的认识,做勤于学****的表率。主要从三个方面加强了努力:1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理