中国某国际投资控股公司培训管理办法.docx

中国滦河国际投资控股公司培训管理办法***管理咨询公司二○○四年三月目  录第一部分 基本规定 ...................................... 2第一章 总则 ............................................ 2第二章 培训内容和形式 .................................. 3第三章 受训者的权力和义务 .............................. 5第四章 培训的组织和管理 ................................ 6第五章 培训计划 ........................................ 7第六章 培训实施 ........................................ 8第七章 培训评估 ........................................ 9第八章 培训费用 ....................................... 10第九章 附则 ........................................... 11第二部分 新员工培训管理办法 ........................... 12第一章 总则 ..........................................12第二章 培训管理 ......................................13第三章 通识训练 ......................................14第四章 部门工作引导 ..................................15第五章 新员工培训评估 ................................16第三部分 岗位技能培训管理办法 ......................... 17第一章 总则 ..........................................17第二章 高层管理人员的培训 ............................18第三章 中层及基层管理人员的培训 ......................19第四章 普通员工的培训 ................................20第一部分 基本规定总则a) 目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据滦河国际发展战略对人员素质的需求和人力资源管理基本政策,特制定本办法。b) 原则和政策(一)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。(二)员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确,机会均等,公平竞争”的原则,员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。c) 管理思路:统一计划、分级管理:滦河国际人力资源部负责滦河国际培训体系的建立、年度培训计划的制定,具体的执行由各级人力资源管理负责:滦河国际总部人员、事业部主要管理人员的培训由滦河国际人力资源部负责组织实施;事业部内部的培训由事业部人力资源管理部门负责组织实施;部门内部的培训由各部门按计划自行组织实施,滦河国际人力资源部对事业部内部、部门内部的培训工作予以指导和监督。d) 适用范围本办法适用于滦河国际所有在岗的正式员工。培训内容和形式e) 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。(一)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度、发展战略、企业历史、基本政策等,使员工掌握企业的共同语言和行为规范。(二)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自主地应用、发挥、提高。(三)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。f) 培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。(一)员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司尽力为员工提供自我培训的相关设施。原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。(二)员工在职培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括:1. 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。2. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。3. 转岗培训。根据工作需