公司内部人员流动办法.docx

公司内部人员流动实施办法为了坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。激活公司各类人才资源,实现“人才与岗位”的优化组合,提高人才资源的合理配置,不断优化人才成长环境,最大限度地利用好、保护好公司内部有限的人才资源,充分发挥各类人才的创造力,避免公司人才错位、浪费及流失的现象发生,真正做到人尽其才、人尽其能,特制定本办法。一、实施范围:全体在职员工二、实施原则:公司所有部门之间三、实施细则:1、需求部门根据工作需要在公司以各种方式寻求所需人员,并根据岗位的要求与意向人员先行交流。2、若备选人员人数超出需求人员人数,需求部门可择优选用。3、需求流动的人员,若自己有能力、有信心流动到其他部门,并能够充分发挥才能和调动工作***,可由本人或在公司内部委托同事或领导帮助其与接收部门前期沟通。接收部门有接收意向时在征得接收部门和流动人员所在部门同意后,方可进行岗位流动。4、跨部门的需求流动,部门经理之间经过对本部门人才的全面评估,一致认为该部门人员与对方部门的人员相互流动,更能实现人才优化组合,可分别或交叉与部门拟流动人员进行沟通交流。5、行政部、企管部、财务部、市场部、资金部、事业部及公司所在子公司、分公司的跨部门之间的人员岗位流动,需求部门与所选人员达成一致意向后,由需求部门发起申请,报公司总经理审批后在行政部办理相关手续。6、行政部、企管部、财务部、资金部、事业部及公司所在子公司、分公司等同部门人员岗位之间的流动,由部门负责人提出申请,报公司总经理审批后行政部备案。7、市场服务中心及驻外分支机构人员的岗位流动,由市场服务中心总经理自行调配,报公司行政部备案。8、人员在岗位流动过程中,各部门应以公司大局为重,履行部门领导与部门领导之间,员工与部门领导之间沟通程序,避免由于不沟通或沟通不到位,而违背公司人才岗位交流目的。应严格遵循合理留住人才,合理使用人才、合理发现人才的原则。9、对已办理岗位流动手续的人员,原负责的岗位工作应在预定的时间内完成工作交接。若由于工作原因需要前任协调配合的工作事项,原则上要积极协调,全力配合。流动员工在流动后 6 个月内的固定部分待遇不得提高,公司统一提高情况除外。10、公司将定期或不定期考评每个员工的工作状态,如发现工作不饱满、状态不佳等非正常工作状态可进行调配,各部门必须服从公司整体安排。本办法自发布之日起执行,如有问题请示公司总经理或董事长决定。特殊情况另行处理。申请(流入)部门部门负责人意见上级领导意见流动人员姓名专业学历或职称申请流动原因(申请部门填写)所在(流出)部门部门负责人意见上级领导意见年月日西安四腾环境科技有限公司二 0 一六年月日附件一:人员岗位流动申请表行政部意见附件二:员工流动通知单先生/女士:根据工作需要,经公司领导批准,您的工作由部门的岗位流动到部门的岗位,请在接到通知之日三日内交接原部门工作,于年月日到新部门报到。希望您继续努力工作,取得新成绩!特此通知本人签字:行政部年月