关键岗位人员管理规定.docx

文        件        修        订        履        历修订者修订页码变更后版次修        订        内        容修订日期生效日期深圳市电子有限公司文件名称: 关键岗位人员管理规定文件编号:制 订:审 核:审 批:版 本 号:总 页 数:生效日期: 、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作,保证产品品质稳定性,特订定本规定。 、适用于所有关键岗位人员。 、人力资源部:、负责组织各部门对关键岗位、关键工序人员识别;、负责关键岗位、关键工序人员储备;、关键岗位、关键工序人员《上岗证》办理;、负责对关键岗位、关键工序人员激励管制;、负责对关键岗位、关键工序人员离职管理;、关键岗位部门:、负责编制关键岗位或工序人员相应培训教材;、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行培训;、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行考核。 、上岗证:指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。、关键岗位、关键工序:⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序;⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序;⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序;⑷、特种作业岗位;⑸、检验与试验岗位;⑹、体系审核岗位;⑺、仪器校验岗位; 作业流程图: 作业内容:、关键岗位、关键工序人员识别:、根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要,确定其关键岗位包括:⑴、可能成为制造瓶颈的:设备维修保养人员等;⑵、人员流失会对质量造成影响的:自动机、冲床、注塑机等设备操作人员;⑶、岗位人员短期内难培养的:焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员;⑷、特种作业:电工、电梯操作工、电梯管理员等;⑸、检验与试验;全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等;⑹、体系审核:ISO9001 内审员、ISO14001 内审员等;⑺、仪器校验:内部仪器校验人员;、各部门要对关键岗位、关键工序人员建立《关键岗位人员清单》,经部门负责人确认后交由人事课汇总,《关键人员清单》需及时更新,原则上每半年一次。、关键岗位、关键工序人员储备:、为保证生产和品质的稳定性,针对 NO:⑴~⑶关键岗位人员储备约 10%人员,不足 1 人按照 1 人标准储备,其他关键岗位不设定储备人员。、制造部门关键岗位采取多能工模式储备人员,精简基层作业人员,避免组织庞大,增加人力成本。、关键岗位、关键工序人员培训:、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训,经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训,培训时间三天,培训合格后由人事发放正式厂牌;、新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少 7 天以上的关键岗位培训;具体培训课程、考核方式规定如另页下表;、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位,人员经培训后,将《培训履历表》及相关考核资料(主要指要求培训方