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动作分析改善实例.doc:..第五章 动作分析改善实例王先生在一家轮胎用钢条制造工厂工作。他很积极的参加IE培训,对QC活动也很热心。“钢条”的作用,就是埋入轮胎外周部,对于提高轮胎的性能(耐久性、安定性、安全性等)有很大的帮助。钢条比起其他的纤维条,更富于伸张性,以及耐热性,总之,优点非常之多。最近,辐射式轮胎的需求量也不断增设,作业的速度也被耍求提高,但是,当你去参观现场以后,很可能会感觉到生产方面缺乏效率。正因为如此,王先生到自己的管理区域视察想藉此找出问题的所在。一、作业背景《次序1》首先,王先生巡视现场,观察各种作业,基于P(生产性)、Q(品质)、C(成本)、D(交货期)、S(安全)、以及M(士气)展开一连串的检查。钢条的原材料是钢条片,它们从前工程部被送来时,都是从支撑物垂下来。最后被制成钢条,就是利用3片钢条片熔接而成()“熔接工程”细分之后,可成为以下几个步骤。①使熔接处的凹凸平坦,同时,为了使它牢实,必需实施锤压。(1)的装置,把熔接好的半制品熔接部,放在那儿,再用脚踏式操作法,使熔接部平坦。②在锤压装置的B沟,放入锤压后的半制品磨平,再下来,(2)所示一般,检查是否有凹凸的形状。③接下来,把完成形状检查的半制品,(3)的滚筒上,左右地拖拉,实施弯曲度的检查。④其后,(4)一般的东西,固定于A部以后,操作B的把手,拖拉素材,展开强度试验。⑤最后,经过各种检查以后,(5)一般,修正形状的不正(保养)。《次序2》整理在次序1检查的结果,找出最有问题的地方()检查重点检查内容P(生产性)生产性是否适正Q(品质)品质方面NN虽然钢条轮胎的需求逐年增加,但是生产性并不理想。因为属於微细的徒手作业,不会有有无问题C(成本)成本提高Y详细的标准动作被规定,以致品质的好与否不均。了吗?现状的作业没有上升的现象,不过Y一旦改善,P、Q会提高,C则会D(交货期)交货期降低。有否廷迟?Y现在还没有问题,但是,由於需耍S(安全)安全上有显着的增加,今后必会成问题。(P问题吗?Y有改善的必要)。M(士气)作业者的士气?没有什么问题。没有什么问题。二、现状分析《次序3》在“熔接工程”中,以平时最在意之点为调查对象。在这种场合之下,王先生以熔接后一连申作业“锤压”、“试验(弯曲强度严,“保养”为对象,展开调查。《次序4》准备实施现状分析。“微细的徒手作业”,因此,在现状分析方面,采取沙布利克分析。,再记入下列事项①工厂名厂:钢条制造工厂。②作业名称:熔接作业。③分析者姓名:王先生④作业图(配置图):从略《次序5》展开现状分析。,就锤压作业,照实而客观的观察。看了几遍以后得知:使用左手持着钢条下端,同时使用右手操作支撑物,解开钢条,抓着它的右端,运到锤压装置,禾U用脚的操作,实施锤压。这些作业都被记录下来()锤压在A至C的沟槽内实施。,仔细的看锤压后的“直径之检查”。完成锤压的钢条放入B沟,两手取着两端,移动钢条,一面可消除熔接部的粗糙,一血也可以检查直径是否有异常(),再把钢条弄弯,拿到检查机那儿,实施“弯曲试验”