新项目管理程序.docx

NO步骤行 动 和 要 求负责人支持文件及表单资料输入及项目评审收集产品的技术资料、时间节点,输出市场调研分析表,由项目组长组织相关部门编制《项目可行性评审报告》,报总经理申请批准。任命项目组长由总经理任命项目组长,并批准《项目组长任命书》。成立项目小组由项目组长组织各部门,由各部门推荐项目组成员,至少应包含注塑、喷漆、光刻、计划、品质,如成员发生变化时,由项目组长填写《成员变更单》,由管理者代表或总经理批准,放入项目册中备案。开发计划由项目组长根据客户要求组织项目组成员,制定项目开发计划。01产品资料交接接到客户新品需求和产品图纸后,由项目组长十五个工作日内组织工艺方案评审,输出《工艺方案评审报告》,评审完成后将客户所有要求转化为内部试行版【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】品质部经理批准后,连同图纸及相关资料建档、立项。【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】项目组长统筹新产品项目管理,协调解决出现的问题,负责项目图纸接收、样件的交付与跟中确认。授权新品开发技术员,组建项目小组,协调解决不同项目、各部门工作之间出现的矛盾。负责编制项目开发计划,跟踪项目进度。项目小组成员执行项目计划,确保分派的任务按质按期完成。模具部负责模具交接与确认、解决有关模具的各种问题。计划部制定新品打样、试产排程,监督项目的开发进度。生产部根据计划排程、配合新品各阶段生产品质部接收客户标准检验作业指导书,根据客户品质要求对产品制造全程管控新项目指从接收客户图纸到新产品项目终结(以终结会议为限)的整个过程。项目小组由技术部统筹,主要负责新产品开发阶段的项目管理。工装样件工装准备完成后的样件。PFMEA过程潜在失效模式及后果分析。试产对过程进行验证的小批量生产。量产试产后确认已具备大量生产条件时往后的生产。 项目启动受控文件名称:先期质量策划控制程序文件编号:QRX-XT-001制定日期:2017-8-7修定日期:2017-8-7 页码:1/5版  次:A/1 版(红色受控章方为有效):缩短新项目开发周期,确保新项目开发全过程顺利进行,满足客户新产品开发周期、品质要求。:适用于贵州黔新汽配科技有限公司之质量策划管理。NO步骤行动和要求01试喷漆、光刻1、负责试喷漆、光刻前的物料准备和其它准备工作;2、将试喷漆、光刻过程中存在的问题记录于【喷漆、光刻表现评估表】中。【喷漆、光刻表现评估表】02试喷漆、光刻后评审1、每次试喷漆、光刻后,应组织试喷漆、光刻评审会,并保留评审记录;2、T1 后必须提供【油漆性能检测报告】;其它试喷漆、光刻后则要求提供修/执模后有影响尺寸的【产品全尺寸检测报告】。【产品尺寸检测报告】,【油漆性能检测报告】03喷漆、光刻验收1、喷漆、光刻验收前必须确保所有提出的喷漆、光刻问题均得到解决;2、客户验收样板合格;3、喷漆、光刻稳定,关键尺寸之 Cpk 达到规定要求,同时测量系统满足要求。【喷漆、光刻验收单】NO步骤行动和要求01试模1、负责试模前的物料准备和其它准备工作;2、将试模过程中存在的问题记录于【模具表现评估表】中。【模具表现评估表】02试模后评审1、每次试模后,应组织试模评审会,并保留评审记录;2、T1 后必须提供【产品尺寸检测报告】(全尺寸检测);其它试模后则要求提供修/执模后有影响尺寸的【产品