目标指标管理程序.docx

目标指标管理程序1. 目的为了建立、实施与持续改进公司的环境、职业健康安全管理体系,实现对环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的 QHSE 管理方案的管理,持续改进公司的环境、职业健康安全行为。2. 范围本程序规定了 QHSE 管理目标、指标及管理方案制定的依据,以及职能部门、区域、项目部的职责、管理内容和要求。本程序适用于公司对 QHSE 管理目标、指标及管理方案的制定、修改和实施的管理。3.  公司 QHSE 部负责对公司 QHSE 管理目标、指标及公司级 QHSE 管理方案进行评审、决策,并报公司总经理批准后实施。 环境、职业健康安全部是 QHSE 管理目标、指标及管理方案的归口管理部门,负责组织制定公司年度 QHSE 管理目标、指标和管理方案,负责对目标、指标的完成情况及公司级QHSE 管理方案的实施落实情况进行监督、考核。 各区域、部门根据公司年度 QHSE 目标、指标,结合本单位实际情况,对目标、指标进行分解,制定本区域、部门的指标和目标。 总经理负责督促相关职能部门对实现公司 QHSE 指标目标所需资源的落实。4.  目标指标制定流程职业健康安全和环境目标、指标及管理方案,制定实施流程图:上 报 备 案确定公司目标、指标与管理方案制定目标、指标与管理方案审核与批准实      施检查实施效果评审与修改事故、事件、 QHSE 目标指标的制定QHSE 目标、指标和管理方案的制定需遵循如下原则:² 法律、法规及当地政府的有关要求;必要时需考虑客户的意见;² 与公司 QHSE 方针、战略目标一致;² 对以前年度目标、指标完成情况的分析;² 重大危害因素和风险,重要环境因素和影响,新增项目,资源、运行和经营要求以及相关方的观点;² QHSE 目标、指标应具体化,是可测量的。 QHSE  公司年度 HSE 管理目标、指标经公司 QHSE 管理委员会评审后,报公司总经理批准,以年度工作要点的形式下发实施; 批准后的年度 QHSE 管理目标、指标由公司总经理与各大区、职能部门负责人以签署“QHSE 责任书”的形式进行分解、落实。 各大区、部门负责制订本单位的 QHSE 管理方案及实施,管理方案的内容应包括明确的目标和指标、具体可行的技术措施、完成时间和进度、投入的资源,以及责任部门和责任人等;管理方案可以为多种形式,包括方案列表或计划、安全环保隐患治理方案等,以及针对具体项目的作业计划书; QHSE 部组织各职能部门结合公司年度 HSE 目标、指标,制定公司级管理方案,职能部门参与本部门相关的公司级管理方案的制订并履行相应的审核职责。 QHSE 目标指标和管理方案的宣贯、 公司级和区域、职能部门的 QHSE 目标和指标制定并审批后,公司需要通过各种不同的方式宣贯下发到公司各级层面,宣贯的方式为:² 文件形式² 邮件、宣传栏² 公司大会、区域和部门安全会议² 培训等通过宣贯, 各