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变革八步法pppt课件.ppt


文档分类:法律/法学 | 页数:约55页 举报非法文档有奖
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变革八步法*案例研讨请由<晋商>案例讨论他们变革的成败因素*课程目的描述成功变革的案例提供具体行动的方法迎接变革的挑战*课程内容第一部分企业文化变革第一节企业文化变革过程第二节企业文化变革推动者第三节开始变革*约翰·科特的学术背景科特教授毕业于麻省理工学院和哈佛大学,是哈佛商学院最年轻的终身教授之一《商业周刊》于2001年对企业负责人的问卷调查中,科特教授被选为领导大师第一人1990年发表的《领导者应该做什么》被2004年元月的《哈佛商业评论》荣誉评选为“管理史上的奠基之作”八大理念之首*约翰·科特的领导思想领导和管理是截然不同的概念管理的目的是建立秩序,领导的目的是产生变革(AForceforChange,1990)企业文化对长期经营绩效有巨大正相关性(CorporateCultureandPerformance,1992)文化变革是极端复杂的八步骤流程,必须依序执行(LeadingChange,1996)人们愿意变革是由于“目睹-感受-改变”,而非“分析-思考-改变”(TheHeartofChange,2002)*背景介绍ABB公司(ABB)艾尔伯森公司(Albertson’s)康阿格拉公司(ConAgra)施乐公司(Xerox)*第一节企业文化变革的过程变革的E理论(经济理论)目的:股东价值极大化领导:自上而下关注:强调结构和系统过程:正式的计划及项目奖励制度:金钱激励使用顾问:顾问分析问题并提出解决方案*变革的O理论(组织理论)目的:发展组织能力领导:鼓励自下而上参与关注:建立企业文化过程:非正式的试探及发展奖励制度:以价值观激励承诺使用顾问:顾问帮助管理阶层形成解决方案*什么是文化变革?什么又不是? 规章制度的改变不是文化变革,文化变革必须体现共享价值观和行为规范的变迁。*

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  • 时间2019-09-19