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第二篇主要内容*第六章激励理论的应用*第一节激励的途径和方法激励从理论到应用的各种层次一般措施:①薪酬管理②奖励制度③工作设计④绩效评估⑤职业机会各种工作激励理论特殊措施:①报酬②分配制度③人事制度等**(一)薪酬的含义及类型薪酬是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。按照存在的形态不同,薪酬可以分为经济性报酬和非经济性薪酬。经济性薪酬又叫外在薪酬,是指以物质形态存在的各种薪酬,可分为直接薪酬和间接薪酬。非经济性薪酬是指员工由工作本身带来的满足感。*薪酬结构图*(二)。薪酬的功能不仅在于能满足个体及其家人最基本的物质需要,还在于它的高低是员工自身价值的体现。薪酬是最重要的人力资源管理手段之一,将经济性薪酬和非经济性薪酬有机结合,可以影响员工工作绩效和满意度,起到良好的激励效果。*(1)公平性原则外部公平:市场薪酬调查内部公平:横向公平和纵向公平(2)个性化原则(3)优化组合原则在目标的指引下,做到物质激励和精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正面激励与负面激励相结合。**
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