远博咨询有限公司招聘方案.docx

远博咨询有限公司招聘方案一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能符合公司相应职位要求的人员,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则和范围 1、基本要求:品德优良,专业知识扎实,成绩优良,英语成绩专业四级或国家六级以上,能如期取得毕业证书和学位证书;能服从公司业务网点范围内的工作安排及分配;身体健康(体检合格者方可正式录取)。 2、同一部门人员要在学历、资历中形成梯队,有利于员工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象;避免出现过度竞争,浪费人力资源。同一部门人员避免出现地域或背景相同人员过多,如籍贯、工作背景、毕业高校、专业等。三、招聘环节与选拨方法 1、人力资源部提前一周与招聘就业指导中心取得联系,并委托就业网站注册并发布招聘信息,以增加此次招聘的辐射面。 2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。 3、应聘者填写《招聘职位申请表》,根据统一标准(外语水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。 4、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试; 5、进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选。 6、公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对应聘者进行结构化面试和实****确定最终试用人选。四、需求计划及时间、地点安排招聘岗位:人力资源顾问、企业文化顾问、测评顾问接收专业:人力资源管理、行政管理、工商管理专业、文秘、国际贸易接收人数:人力资源顾问(两名)、企业文化顾问(三名)、测评顾问(五名)学历层次:大专或本科时间安排:2011 年 6 月中旬地点:公司会议室五、招聘小组参与成员与分工组长:梁剑波(总经理)对招聘活动全面负责组员:傅笑笑(人力资源部部主管)应聘人员接待,应聘资料整理胡娉婷(财务部主管)招聘信息发布,面试,笔试安排李佳旭(销售部主管)招聘结果评估六、实施策略人力资源部、用人部门派出人员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。七、录用和安置本次所招聘录取统一培训、实****考核。实****期 3~6 个月,表现优秀者可以缩短到 2个月,表现较差者将延长或停止实****经实****考核合格后,公司将与毕业生签定劳动就业协议、办理相关人事调动手续。八、注意事项1)招聘歧视,包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等,这在一些招聘广告中经常出现的,目前应聘人员的法律意识已经大大提高,否则容易惹上官司。2)过于相信笔试,什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象,一次又一次地考试,而且有些题目的设置也不合理,有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里,试题的目的有点盲目,不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次,考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确,考试时间不要超过 2 小时,并方便回答(如选择题)。3)安排好面试。面试人员的安排应合理,不要外行面试内行,低岗位面试高岗位;面试的提问应该合理,涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了(高管的职位可以多一点),不过还是应该笔试、面试一次过比较好(一天时间在企业内考察、选择完毕),一