工作室计划书.doc

第二周:创业工作室规划一、,通过工作室成员的努力,建立起工作室的声誉,品质和企业素养。等到大四毕业的时候,我们工作室工作趋于稳定的时候,就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。,创业率提高,,为自己的未来创造更多的选择,以期望工作室不断发展壮大,吸取更多资金。二、创业准备基础资金十万元,工作人员四名,通过专业技术性学****接触过ps,cad,犀牛,3Dmax,苏新新擅长于ps,汪诗瑜擅长于cad,朱帆擅长于3Dmax,钟朦凡擅长于犀牛并拥有工作经验。三、创业类型业务型创业,合股投资工作室四、创业规划书(1)工作室名称:松果工作室(2)工作室logo及VI设计Logo:(3)工作室架构:人员架构:CEO-汪诗瑜,设计总监(2)-苏新新、朱帆,财务总监-钟朦凡(4)工作室工作内容:提供产品设计服务,设计以优化生活的木制日用品。让更多的人低成本地享受生活,为客户量身打造所需要的。结合客户需求,加注创新理念,给客户一个满意的答复。(5)工作室发展目标(1、3、5年等)及执行策略目标客户、目标项目、目标经营额、目标工资等,各设计目标的步骤和计划。第一年:目标客户:基础资金十万元,用一到两万元进行线上线下的广告推广网罗客户目标项目:初期设计项目是小型木制品设计,面对需求此项目的甲方。目标经营额度:设计买断费用在二至三万元,不买断设计费在五千到一万元,我们接了八个项目大约可以盈利二十四万目标工资:鉴于是工作室创建初期,CEO的工资大致两千/月,财务总监工资大致两千/月,设计总监工资大致两千五/月。设计目标的步骤和计划:因为是第一年工作室建立初期,工作室准备必要设备(租金:7000/月84000/年水电费:300/月3600/年必要设备:18300元)还有推广需要的费用接近一万五,打算接八个小项目进行小型家具设计基本盈利二十四万,工作室一年后储备资金为十四万,为将来能够接到大型家具设计项目打下坚实的基础,通过优秀的设计。第三年:目标客户:在有稳定客户的前提下,同时扩大接收客户的范围。目标项目:以小型木制品的设计为主,并适当接收一些中型的木制用品设计,打算接十个小项目,中型设计项目接三个,总盈利二十九万。工作经营额度:小型设计买断、不买断费用不变,中型设计买断费用在三至四万元,不买断设计费在一万到二万元。工作室尽量盈利数万元。目标工资:CEO的工资在八千到一万五千,财务总监工资在五千到八千,设计总监工资在六千到一万。并分发年终奖。第五年:目标客户:接收高质量,高利润的客户。目标项目:设计范围扩大到大型木制品设计,按前几年接的项目数量大致不变,再加一个大型设计项目,总盈利三十三万目标经营额度:小型设计买断费用在二至三万元,不买断设计费在五千到一万元,中型设计买断费用在三至四万元,不买断设计费在一万到二万元。大型设计买断费用在四万至五万元,不买断设计费在二万到三万。工作室盈利数十万。目标工资:CEO的工资在一万五到二万五千,财务总监工资在一万到一万五千,设计总监工资在一万二千到一万八千。并分发年终奖和分红。2、工作室的工作范畴主要是木制的日用商品,工作室以产品设计为主。初期,基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴,目的是为了在工作室建立阶段,能够吸收更多的资源和