广汇股份员工转正360度考评表.doc

广汇股份员工转正、晋职360度考评表使用类型:□转正   □晋职  □其它专项考核 考评人员:□上级   □同级  □自我  □下级姓名 部门 职务 考评指标、权重及内容指标权重考核内容项目考核成绩加权考核得分专业技能60%专业理论知识  专业技术能力  理解分析判断能力  学****能力  职业态度40%道德品质  敬业精神  积极主动  合作协作  自律能力  考评成绩合计 1、被考评人主要优点:2、被考评人主要缺点与不足:       考评人签名:             考评时间    广汇股份员工转正、晋职考评成绩汇总表考评人员上级同级自我 加权考核得分    综合加权权重60%25%15% 综合加权考核得分    考评最终得分及等级(本栏由人力资源部汇总填写)得分考评等级:说明:考核等级为优秀:100—90分;良好:89—80分;合格:79—65分;不合格:64分及以下     汇总人签名:             考评时间       员工转正、晋职360度考评等级与指标定义表考评指标从专业技能、管理能力、职业态度三个方面设定,每个方面确定不同考核指标,每考核标准均按照:优秀、良好、合格、不合格四个目标等级与分值区间评分,具体目标等级定义、分值对应关系与能力指标定义如下:考核指标及评分等级定义表一、专业技能考核标准优秀良好合格不合格分值区间100—90分89—80分79—65分64分及以下专业理论知识专业知识扎实能迅速、适当运用到工作中的问题及临时追加任务。具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识、技能和理论水平具备基础的专业知识,业务熟练程度与经验一般,不太理解本职工作专业知识非常欠缺专业技术能力能正确理解工作内容不需要上级详细的指示和指导,能积极影响他人的思维方式和发展方向能独立开展工作偶尔需要指导或辅导在上级指导下可开展工作但需要跟进和提醒在上级详细的指示和指导下工作仍达不到标准理解分析判断能力根据有关情况和外部条件分析问题,判断原因选用适当的方法、手段开展工作,能抓住问题关键分析原因选用适当的方法开展工作可根据问题做出分析原因解决问题盲目做事抓不问题重点没有方法和手段学****能力接受和领悟能力极强,一点就透有超乎寻常的学****速度且完全消化有较好的接受能力只须少许指点学****快速记忆良好学****速度尚可也能记牢但偶尔还需要向主管请教。领悟缓慢没有真正消化接受能力迟缓需反复教导     二、管理能力考核标准优秀良好合格不合格分值区间100—90分89—80分79—65分64分及以下决策执行能力决策及时、果断,抓住要害,能够用非常手段解决非常问题;责权范围内独立作出决策,不把问题上交,对结果负责考虑比较周全,决策比较注重时效,少有决策失误能够在推理和数据的基础上做出决策,但不够灵活,缺乏独立性考虑不周全,频频出现失误给公司造成损失,推卸决策责任组织规划协调能力将公司的战略转化为本部门的具体目标;对工作安排(内容、时间、数量、程序)按照轻重缓急的原则,进行任务分解和合理、有效的事前计划,制定周详的实施方案;有明确的目标和工作规划,能够组织有效的实施计划,下属都能得到比较明确的目标和任务安排;工作规划在预见性、应变性和周密性上稍有欠缺有短期的任务目标和工作计划,由于缺乏预见性,计划会经常调整,和下属有沟通,但目标任务不是很明确没有目标和计划,无法组织和利用现