xxx集团第x工程有限公司企业文化建设发展规划.doc

xxx集团第x工程有限公司企业文化建设发展规划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: xxx集团第x工程有限公司企业文化建设发展规划企业文化是企业的核心竞争力之一,体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是企业综合实力的标志,是企业凝聚和激励全体员工的精神内核,更是企业生存和发展的重要资源。本公司的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化,支撑全体员工事业信念的文化,支撑队伍素质不断提高的文化。为加快公司优秀企业文化建设步伐,促进企业战略与企业文化协调发展,构建和谐企业,特制定本发展规划。一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务1、发展目标适应企业经济发展和实现战略目标的要求,用三到五年时间建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能,以人为本,特色鲜明,被广大员工所普遍认知、认同,对内有较高向心力,对外有较大影响力,趋向成熟稳定的优秀企业文化。2、指导原则——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享,促进员工全面发展,构建和谐的劳动关系,形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处,促进企业全面、协调、可持续发展。——兼容并蓄、注重特色。遵从xxx企业文化体系,借鉴兄弟单位成功经验,同时注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵,突出企业的鲜明个性,走有特色的企业文化建设之路。——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际,克服形式主义,制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点,追求精品工程,又要做到由表及里,由内而外,重点突破,循序渐进,促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性,制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案,有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作,分层落实,同心协力,把企业文化建设的任务真正落到实处。——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者,率先垂范,亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者,把个人价值与企业的发展目标有机结合起来,推动企业文化建设的蓬勃开展。3、主要任务——进一步丰富企业理念。秉承集团公司“强企富民”的企业宗旨,以树立和落实“外抓市场、内抓管理,提高效益、强企富民”经营方针为重点,梳理、整合、宣传公司现有的企业精神、企业战略目标等企业文化理念,挖掘、整理、归纳提炼各经营板块的管理理念,开展群众性企业文化实践活动,进一步丰富、完善公司理念系统。——进一步强化制度建设。以完善内控制度、HSE体系为重点,推动理念与制度的融合,发挥理念对制度的导向和支撑作用,使制度切实体现理念的精神实质,并通过制度的执行使理念落到实处。——进一步严格行为规范。以深化职业道德教育、安全生产警示教育和各类主题活动为重点,细化员工岗位规范,推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为,完善文化活动的基本程序和工作制度。——进一步优化外观形象。严格按照集团公司相关文件要求,以深入推进企业视觉识别系统建设为重点,规范企业基本标识,拓展标识应用范围,优化外观形象。——进一步健全保障机制。按照集团公司企业文化建设的要求,建立、健全企业文化建设的领导体制,不断完善组织机构、工作体系和运作机制,加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍,提供必要的经费,为企业文化建设的良性运行提供保障。二、加强精神文化建设1、弘扬企业精神,增强文化认同感和忠诚度。公司自成立之初,在长期的打拼中逐步形成了“科学、务实、诚信、人本”的企业精神,是公司发展壮大的一面旗帜。要加大对企业精神的宣传灌输力度,通过新员工入厂教育等渠道,强化对广大员工,特别是管理人员和青年员工的传统教育,培育员工对公司企业文化的认同,增强员工对企业的忠诚度。2、以企业战略目标凝聚人心,推动阶段性目标实现。企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。集团公司的发展战略是“一型三化大强富”,在此之下,公司初步的战略定位是:逐步发展成为一个由施工承包和投资业两大经营板块组成的适度多元化的、治理结构规范的中大型现代企业。为确保企业发展战略目标的最终实现,要尽快研究确定实现企业发展目标的战略步骤,明确每个步骤必须达到的战略意图和阶段性工作要求;要坚持“内涵和外延相结合,以内涵发展为主”的发展思路,积极研究制定新的市场形势下的对策措施。3、坚持经营方针不动摇,完善企业管理理念。公司“外抓市场、内抓管理,提高效益、强企富民”的经营方针,措施明确、重点突出、目标鲜明,是长期企业管理和市场竞争丰富经验的高度概括,符合广大职工的利益,必须长期坚持、毫不动摇。在将经营方