“三重一大”决策管理细则.doc

“三重一大”决策管理细则————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: “三重一大”“三重一大”决策事项范围包括:重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。、党委会及党政联席会方式实施集体讨论后作出决策。“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则:。遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定,保证决策内容和程序合法合规。。以科学发展观为指导,运用科学方法,进行决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策风险,增强决策的科学性,避免决策失误。。各级领导班子要依据各自职责、权限和议事规则,以会议形式,集体讨论决定“三重一大”事项,防止个人或少数人专断。。按照民主集中制原则,充分发扬民主,按照少数服从多数的原则作出决策。对涉及职工群众切身利益的重大事项,应广泛听取职工群众的意见和建议。,各直属单位在执行本制度的前提下,根据本单位实际情况,制定相应的集体决策事项范围及决策形式,可简化决策形式和程序。。主要指依据总部规定及要求,涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益,带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。主要包括以下内容:、方针、政策,集团及股份公司会议和文件精神的贯彻和落实。、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项。、财务预算和决算、年度重点工作计划、年度营销方案、业绩目标和企业年度工作报告等。、薪酬、定员设置调整方案,重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除。、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项。、投资规划以及其他资源配置的重大决定和重大调整。。、薪酬分配方案、基本工资制度、奖金兑现分配以及其他涉及职工切身利益的重大事项。、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署;思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项。、发布及维护企业稳定的重大事项。、专业性会议议程及相关材料。、党委会、党政联席会议审议决定的重大决策事项。。主要指按权限管理的领导职务调整和重要奖惩,包括以下几个方面:、任用的提名、推荐及任免。。、评定与奖励等,中国石化劳动模范等先进推荐等。(参股)企业董事、监事、高级管理人员的选派及委派。、管理和技能人才的聘任。、省、区党代表、人大代表、政协委员等候选人的推荐。、委员会负责人和成员的任免。、管理、任用、考核、奖惩制度的制订和长效机制的建立。。。主要指对企业生产经营和资产规模、资本结构,以及经营设备、技术创新产生重要影响的项目的设立和安排,包括以下几个方面:、信息、科研开发项目计划的研究和上报工作。、大宗物资、设备采购等的研究和上报。。,重大合资合作项目。、基础设计方案及相关进展情况。。。是指超过公司规定的授权资金限额以上的资金调动和使用。主要包括以下几个方面::投融资计划、借款、贷款计划、对外担保、资本投资、固定资产投资、大宗材料、设备采购资金计划、固定资产购置;。。。,对总体工作具有最高决策权,实行总经理负责制。,对相关重大问题,通过总经理办公会、党政联席会行使决策。决策会议的