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劳动密集-论文.doc:..武汉纺织大学管理学院2012届毕业生毕业论文初稿(2011—2012学年第学期)题目:分析劳动密集型企业薪酬管理的不足与对策 以富士康为例专业:工商管理班级:工管081姓名:周智捷指导教师:李小丽序号:162012年5月15日目录1绪论 62薪酬理论概述 73劳动密集型企业薪酬现状及其存在的问题 83」薪酬水平低 ,克扣严重 104对策 ,要处理好薪酬和福利的关系 ,重视人才培训 125富士康案例分析 13(1) 两度调薪 13(2) 缩减工吋 13(3) 建立心灵关爱机制 13(4) 建立员工安全保障机制 14531加薪倾向平均,体现不出核心员工的价值 ,忽视精神激励 。 15543薪酬激励的实施必须得到有效监督和控制 ,物质奖励和精神奖励和结合 16摘要企业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理乂是人力资源管理的一个重要方面。加薪是激励人才的关键杠杆,但时常也会遭遇失灵的尴尬。我国是全球最大的代加工基地之一,劳动密集型企业员工的薪酬问题显得更为突出。本文从研究的视角上采用了管理学、心理学、社会学相结合的方法,从研究的方法上,采用了文献研究和案例分析的方法。主耍是在分析劳动密集型企业薪酬现状,及英员工特点的基础上,结合薪酬激励的有关理论,提出薪酬提升存在的问题及其形成的原因,并提出有关建设性意见。并以富士康加薪为例来验证分析劳动密集型企业薪酬管理问题。关键词:,'slargestandprocessingbase,theremunerationofemployeesofthelabor-,psychology,sociology,researchmethods,-intensiveenterprisespaythestatusquo,binedwithsalaryincentivestheory,proposedsalaryupgradetheexistingproblemsandthereasonsfortheformation,,forexampletoverifytheanalysisoflabor-:labor-,通过三个月考核的一线作业员月基本工资可达到2000元。一周之内两次涨薪,部分员工薪资涨幅达122%,幅度超过了过去10年加薪的总和。[1]这轮加薪潮是由富士康员工“12连跳”引发的。一石激起T层浪,加薪潮形成连锁反应。据统计,近期己有11个省市宣布上调最低工资标准,涨幅皆在10%以上,一些省市其至超过20%,平均涨幅为17%。如此大幅度的加薪,弓I发了珠三角地带各大代工工厂的加薪风波。[2]从整个国内行情來看,富士康加薪