下载此文档

目标规划感悟.doc


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
目标规划感悟.doc:..2012新一年年的开始,很多事业部都在做全年的规划,全疆的区域经理都在做2012年市场的冃标任务分解和新一年的市场规划,述有做了口己本年度的一年规划,全部都是在规划,我想从我们自己的规划谈一下我对人生规划的一点认识。其实,人生规划,对于任何阶段的人来说,都是非常重要的,不论我们是业务经理,还是财务经理。所有的目标,不管它有多大,一定要分解到我们现在去做些什么!因为我们现在所做的每一件事情,都应该跟我们的梦想相关联,否则这个梦想,实现的可能性,己经不太大了。我记得老曹在一次人力资源的培训课上交给了我们一个目标实现方法的模型,多叉树(我记得老曹叫的是多树杈法)法:具体是这样我们假想像一下,有一•棵大树,从树干开始,就会有若干个分枝,每个分枝会有更小的树枝,每个更小的树枝有再小的树枝,直到叶子。我们将树干表示人目标,每个树枝代表小目标,叶子就是我们现在的1=1标,或是我们现在要去做的每件事情,所应该达到的结果。将一个口标,做多义树的分解的技巧:首先,弄清楚人目标和小目标之间的逻辑关系。1)小目标是人目标的条件。2)人目标是小目标的结果。3)小目标如果全部实现,那么大目标一定就会跟着实现0EC的目标体系也是这样说明的。写下一个大目标,然后问:要实现该目标的条件是什么?列出实现目标的必要条件和充分条件。完成这些条件,就是达成该大日标之前必须首先达成的小日标。每一个小1=1标,就是人目标的第一层树叉。接卜-來,再问:要实现这些小目标的条件是什么?列出达成每一个小目标,所有的必要条件与充分条件。这样就会变成,各处的小冃标的第二层树叉。如此类推,直到画岀所有的树叶,才算完成该目标的多义树分解。侮个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的人树。我记得哪天老曹画的是横着的树,网状的分解。从叶子到树枝,再到树干,不断地问:如果这些小目标均达成,那么人目标一定会达成吗?回答如果是“是”,表示这个分解己经完成。如果回答“不一定”,表明所冇列岀的条件,述不够充分。继续补充被忽略掉的树枝。一棵完整的冃标多叉树,就是一套完整的达成该冃标的行动计划。其实我们可以叫这种方法叫做目标多叉树法或者你也可叫做“计划多叉树”。以便你做任务分解和计划实施分解之用,我觉得这个方法不错。0EC教育我们目标不要太人,负责是无效的。当目标制定后,我们要对1=1标合理性的评估、计划口J行性的评估。两项评佔的核心,是对冃标大小的评佔。如果,当冃标多叉树已经分解完成后,单位时间内无法完成树叶所显示的工作量,表明该冃标太大。再如果,当H标多叉树已经分解完成示,单位时间内可以轻易完成树叶所显示的工作量,表明该目标太小,判断目标能否达成。将目标多叉树分解后,如果列出的条件仅仅是必要条件。即使是小目标全部达成,大目标也不一定会达成,只是可能达成。如果列出的条件,是充分且必要的条件,除了必要条件外,还冇各种辅助条件,表明只要小冃标全部达成,该大冃标一定会达成;如果小目标全部达成,而人口标不一定达成,表明分解时忽略了具他的条件。这时立即予以补充,肓到条件完全充分为止。如果人家觉得这个话比较绕,我来说明个简单的肓接判断法。针对每一个目标,直接问自己下面的问题,自问自答,答案可以让我们自己判断,该目标是否能达成。问自己,第一,为何

目标规划感悟 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小博士
  • 文件大小31 KB
  • 时间2019-09-20