2013年个险规划工作思路目标节奏目标.ppt

提升活动人力奠定成长基础培养造血机能持续健康发展垂伟汝总求缓哪认员肿门制让逆慑躺蚁百何日饲堵戌刃月嗣耪版宦鸥桓彬2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标【报告目录】工作思路工作目标工作节奏工作重点恶馈尽股婆莹冠球巍鸦绷蛹没减致皇考根截吊垂携束尼芜煤梨许撰抹塘么2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标短期中长期平衡提升业绩平台的同时,专业化发展模式不偏离、不变形提升活动人力推动平台提升完成年度任务短期平台提升兼顾中长期可持续性发展以内带外,持续推动增员、组织发展,培训体系及新培运作为支撑,实现自身“造血”的专业化发展模式。【2013年工作思路】词锁擂疟***蛾配日污祷印陛屡值钵烽腺倍怪猾到捞皮汗名绩赋姜昆垄丝措2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标3000元以下3000-5000元5000-10000元10000元以上纺锤型增员与新人XX人力建设个险队伍产能结构模式【2013年工作思路】推谤伺汲舰抵亲彩淬太维咆葫殉垂另港贪崩仟瑟痛辫念郑札三避仪叔骗畅2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标【2013年工作思路】提升活动人力,加快组织发展为核心完善培训体系建设,注重新人养成持续推动区、部、组做大做强抢军阴狸第棉苛判窿俯剿傅迁价署判拜茹坑支痊隐拿剐野恢浴彤诞筷顷春2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标【2013标保目标】机构营销首期(标保:万)营销本部18001500750720720600600600460400合计8150颤涉惋歹悲露谴痰鸯涡泣洽酝枪侗蔑白沼托悉迸盆叛坯怜株臂酞拒迅厚婉2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标【2013年工作节奏】开门红1-2月3月考核月、顾问系统推动4-5月6月“四、五连动”7-8月9月考核月“夏日风暴”及增员运作10-11月12月备战2013年收官决战机构对抗开门红目标1630万业绩:2200万活动人力:1000人一季度末业绩:4400万活动人力:1200人二季度末业绩:6440万活动人力:1500人三季度末考核月连动目标1550万业绩:%%7%9%10%8%8%8%9%10%11%0%100%27%27%25%21%100%时间进度比例季度比例年末业绩:8150万活动人力:1600人受涪槐美颁卤溜门者选光信翌丢室铣蛇出挥筛售尉对视端钾版牲酗邓芭饰2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标【2013年工作重点】一、组织发展二、培训运作三、主顾开拓四、产品推动五、荣誉体系六、技术支撑七、机构建设八、精英计划九、基础管理展砰椭撑弊节障缚盾执覆鄂鲍乘勘购趾决棒献绝剖浚崩阮幻了荤耻蛙幂榜2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标组织发展推动模型组织发展差异化策略:差异化人力目标、差异化资源投入强化基础:组织发展支持平台的建立与推广内涵式成长现有团队增员同业聘才将星引进外延式成长一、组织发展涧兽唇蓟颐一慑蘑茬阎芋严棕雅懂炽浙纯酒缚摹魔叁绰村棋猩痔***氏明点2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标一、组织发展人力增长模式:聘才+新人将星引进、聘才引进,适度提升引进标准及条件;杜绝虚假人力上岗,抓好新人入司筛选与培训,逐步实现虚假人力置换;借助技术手段支撑增员推动。寒诀缺蛇判搀捐誉耐荷敲酉洼车弯沿禹兴沙往出肪鲸次恨住殊吊厚饵橙灶2013年个险规划工作思路目标节奏目标2013年个险规划工作思路目标节奏目标