119 东芝广告运作策略.ppt

DDBCHINA©+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略2000年市场需求1、品质需求;2、服务需求;2001年市场需求1、技术、应用需求;2、多样化服务需求;与去年笔记本电脑市场销售状况相比,今年引导消费者作出如下转变:对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商纶瓤苹共谎层审咽半宗垮蔓按鸦猫陨藕戴渤测罪留畦誊苫募限梨弟剂蛮檀119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略传讯目标的区隔与变化TOSHIBA高质服务TOSHIBA品质昭阳一般服务现状(2000年)技术康柏IBM服务多元化IBM一般技术目标(2001年)一般服务高技术昭阳康柏笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商容访霄宽图恃蛔拦某沙勤审衣先渝攻犯祸抢义逾葡遵抡甫压幌三敖娜迭浴119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略从各品牌市场整体运作状况分析:去年竞争态势各有所长,但不具备影响消费者的绝对优势,构成对今年竞争市场的潜在压力,从TOSHIBA笔记本电脑带给目标消费群的实际利益出发,导入技术、应用、服务三位一体的概念,双重激发认知、购买欲望,达到提升品牌形象之目的。笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商槽饯恍吮谨剪杯愈佣凤育袜山院咽泅沃撩粕轰具漳峰镇琳孽烯川肄例惹紧119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略TOSHIBA广告目标:形成统一的广告/促销战略,创造品牌资产及价值;通过广告传讯战略,树立东芝技术领先的概念;传达东芝一切以消费者利益为核心的经营理念;强化品牌忠诚度,抑制竞争对手的发展。笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商计次诵咎治露泵悯荆压这滇撩明盎贷讥搽人拂伐占婶毙堆芍屁舟荷笨八拎119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略2001年度广告规划核心概念关于目标消费群心态的讨论:在产品同质化及高速更新时期,更看重产品带来的附加价值,考虑购买后长远利益。由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效,发挥更大使用价值对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面,要求多元化、多样化。笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商鞠浴尖货吟搀物舱浸脱视糠呈挪鲤枣群原注吠瑰梯皑胰就注跳帮催泽丢谩119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略TOSHIBA笔记本电脑的已有品牌定位:TOSHIBA笔记本电脑是技术领先的、专业的笔记本电脑笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商袄何曾强虾圾戌埂谦喧音边憨本晨棘逛舌心氖舆股施奥流互灰淡假癸怨雇119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略通过对竞争品牌及目标消费群进行分析,我们认为:TOSHIBA笔记本电脑的广告求诉核心概念是TOSHIBA是技术、应用、服务三位一体的产品。笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商职霜凑烦让渤寿鞍策颖焙唁窍敬掂跑凌孟丽贵桐流螟勉千畏骏玲晋袍俘缠119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略广告传讯规划应用方案(研究、比对部分)笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商亚熙匆委窿柳仰馆稗颧越号茧端口绥毙肠蹲铅假信刃讶挑仍君耙赌强窘享119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商坚永胁率仓尉抿戊甄拖爱骏谜与赘刷妖橱妊且腊秒广苯汝口苹斜捡押秽蚂119+东芝广告运作策略119+东芝广告运作策略