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中石油承包商管理手册()————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 中国石油大港油田公司承包商管理手册(2017)、管理模式............................................................................…….2二、管理载体..............................................................................................2三、职责分工..............................................................................................3(一)二级单位职责…………………………………………………..3(二)企管法规处职…………………………………………………..3四、管理内容……………………………………………………………...3(一)定义…………………………………………………………….3(二)准入管理……………………………………………………….3(三)操作流程………………………………………………………..51、新准入流程…………………………………………..………..52、增项流程……………………………………………………...73、年审流程……………………………………………………….74、换证流程……………………………………………………….7(四)信息变更管理…………………………………….……………..8(五)承包商考核……………………………………….......................8五、办公地点及联系方式………………………..........................................8六、相关文件.................................................................................................9(一)供方准入管理程序……………………………………………...9(二)大港油田公司供方不良行为记录管理办法………………......18一、管理模式大港油田公司(以下简称“油田公司”)对承包商管理的基本原则为:公开自愿,竞争择优;少量优秀,互惠双赢;动态管理,资源共享。主要管理环节:(一)分类推荐:油田公司所属二级单位负责本单位业务范围内相关承包商的准入(增项)推荐。(注:二级单位是指与承包商有业务往来的油田公司所属单位,也称“合作单位”或“推荐单位”。)(二)集中评审:企管法规处组织油田公司相关业务处室召开集中评审会议,对承包商的相关资质、许可及申请准入项目进行评审。评审时间一般为3月下旬、6月下旬、9月下旬和12月上旬(注:具体时间视具体工作实际确定)。(三)按期年审:承包商应每年进行年审。逾期不年审,视为自动放弃油田公司合格承包商资格。(四)年度考核:企管法规处根据承包商业务开展情况,每年对承包商进行考核评价,考核不合格者清退出油田公司市场,取消合格承包商资格。二、管理载体《供方信息管理平台》(以下简称《供方平台》)是油田公司对承包商管理的载体。该平台由油田公司所属二级单位进行企业信息、资质、准入范围的填报;企管法规处负责平台的运维和信息的审批。《工程建设承包商系统》是中石油规范承包商管理的载体。该系统由承包商提供企业信息、资质;市场管理科负责系统的提报、信息的审批以及业绩的评价。三、职责分工(一)二级单位职责1、负责审查承包商资质原件;2、负责承包商新准入、增项相关信息的填报;3、负责对准入推荐表格的打印、签字、盖章;4、负责承包商年审、换证相关信息的维护和提报;5、负责对承包商年度考核、评价的信息录入。(二)企管法规处职责1、负责承包商新准入(增项)相关信息的预审;2、负责组织集中评审会议;3、负责准入证的核发;4、负责准入证的年审和换证;5、负责组织承包商的年度考核;6、负责组织承包商的培训。四、管理内容(一)定义承包商是指在油田公司从事地面建设工程及其相关的勘察、设计、监理、咨询、检测、特种工程等项目的企业。(二)准入管理1、准入前提承包商必须具备国家法律法规规定的生产经营条件,具有良好的商业信誉,自愿加入油田公司供方管理体系,遵守《承诺书》相关规定,履行相关义务。2、推荐单位的选择必须选择与其业务相关的油田公司所属二级单位进行推荐,不相关单位或油田公司以外的单位不得推荐。3、准入范围承包商准入范围详见《大港油田公司基建类外