医院经营效益分析.doc

医院经营效益分析.doc:..医院经营效益分析中国医师在线2005年12丿J20U一、 医院经营效益的概念与内涵(一) 医院经营效益的内涵在医院经营中,既耍突出社会效益的一而,也要强调经济效益和资源増值效益的-而,力求使经营效益的上述内涵协调统一起來。(二) 医院两个效益概念的反差(三) 医院社会效益概念的衣达过去主要传统的医疗统计指标表达医院的社会效益。但正如前所述,效益概念不是指“产值”、“产量”和工作疑,因而I欠疗统讣指标不能确切地代表医院的社会效益。为适应医院经背管理的盂要,应该研究建立反映医院整体性质经营效益和专项医疗资源投入经营的效益的分析指标,以便确切地农达医院经营效益水平。二、 分析医院经营效益的原则其次,要坚持有益成果的原则。不能将全部业务内容和工作量的有益成果与无益的活动内容和结果混在一起与医疗资源消耗相比。若不遵循这一原则就等于降低医疗服务质量,甚至是虚假的经营效益。三、 医院经营效益分析的意义目的医院经营效益分析,就是对医院医疗一卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行比较分析。追求综合效益和两个效益的统一,是医院经营管理的落脚点和归宿。因此,认真地进行经营效益分析,有利于保证医院的正确经营方向,提高医院经营管理水平。(-)分析医疗资源投入的效益,捉高医疗资源利用效果(二)分析经营效益水平及其影响因索,为经背决策提供务观依据,提高经背管理水平(三)分析经营效益结构,改善医疗服务效果(四),为经营决策提供科学依据。四、经营效益的农达方法(-)比率表示法式中:JX——经营效益;LC——产出成果;LX——农示资源消耗和投入。衡量标准:JX(3)21・0—「L越大越好;JX⑵,且越小越好。(二)差额农示法量纲要求:LC和LX的量纲必须一致,(金额与金额和减或者其他相同数值相减)。JX⑶多用于表示“结余”、“顺差”,JX⑷多用于表示“亏损”、“逆差”。(三)差额一比率表示法式中:ZX——总消耗;ZC——总成果。衡量标准:LC—LXMO■且越大越好;LX(5)^0,且越大越好;JX(6&0・J4越大越好。(四)百分率表示法式屮:YC——有益成果;YX——右益消耗。衡量标准:JX(7)、JX(8)、JX(10)的百分率越大越好;JX(9)的百分率越小越好。五、 费用一效益分析法但111于供院的效益分析与企业不同,其主要效益不是物质产品和利润。成木效益分析法耍求将任何效益都耍换算为货币金额,并且对成本和效益金额都要计算贴现。而医院的经营效益难以完全用货币计量。迄今为止,在卫生经济中这个难点尚未完全解决。因此,尽管在部颁《医院分级管理标那》文件中已将进行“成本一效益分析”规定为管理标准的内容Z-,然而严密的计算方法,并没冇被釆用。(1)确定若干备选投资方案。(2)用货币值表示成本和效益,并进行贴现计算。把未來不同时间的成木和效益货币值按适当的贴现率进行折算,换算为现值。(3)灵敏度分析。在冇不确定因素时,可借助灵敏度分析加以论证和解释,以检验方案的正确程度。++B/C最大为优选II—+绝对不可选III+-必定可选IV B/C最小亦为优选六、 费用