采购部绩效考核表.doc

.:..采购部年_____月份绩效考核表考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。4管理绩效(75分)采购计划制定主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。5物料采购管理、及时率及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购,即不能影响生产,又不能超储积压;目标:≥98%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于94%的此项考核为0分。10存货周转管理与生产支持改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标;影响1次扣5分,当月连续2次发生影响生产事件,此项考核为0分10异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报;出错一次扣5分,当月连续2次发生未及时处理事件,此项考核为0分10采购物料价格合理性采购成本下降率,公司目标达成得满分;原辅材料采购物料价格是否合理。10管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本。每月至少两次以上,对于部门人员进行工作交流,少一次扣5分10采购原则对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”,确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。10个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理;供应商信息资料管理完