节能减排方案.doc

244国道陕甘界至凤翔二级公路改建工程LQS-2-SD标项目经理部节能减排实施方案编制:复核:审核:中铁七局集团有限公司244国道陕甘界至凤翔二级公路改建工程LQS-2-SD标项目经理部二〇一五年五月244国道改建项目(K32+400~K44+000)节能减排实施方案一、编制依据1.《中铁七局集团有限公司节能减排监督管理办法》(中铁七技〔2011〕284号);2.《中铁七局集团有限公司节能减排标准化工地评选办法》(中铁七技〔2011〕283号);3.《中铁七局集团有限公司能源消费与节约统计办法》(中铁七物〔2008〕32号);4.《中铁七局集团有限公司业绩考核管理办法》(中铁七财〔2014〕106号)。5.《中国中铁工程项目精细化管理手册》二、组织保障:项目部成立以项目经理为组长的节能减排工作领导小组,明确工程部为节能减排主责部门,并设定兼职节能减排管理人员,小组结构成员及职责如下:组长:项目经理梁兴全;主要负责节能减排统筹安排和决策审批工作。副组长:项目总工程师左玉江、项目副经理张仲军;左玉江主要负责节能减排技术工作的具体实施,协调和督促各相关业务部门开展工作,审核上报的统计资料;张仲军主要负责施工生产节能减排措施的现场安排;管理员:质检工程师李振舟。负责节能减排监督检查和考核,建立健全节能减排监督检查制度和考核制度,采用定期或不定期的方式对节能减排法律法规和标准规范执行情况、用能情况和节能减排措施落实情况等进行监督检查,及时制止和纠正浪费能源的违规、违法等行为,对各部门的节能减排工作进行考核;成员:工程技术部部长张永亮、工程经济部部长蔡玉婷、物资设备部部长赵芝梅、财务部部长方孝斌、试验室主任陈磊、办公室主任张陇平。张永亮负责编制节能减排管理办法和制定行之有效的节能减排实施方案,并负责交底;建立节能减排管理台账;分解计划指标;汇总各部门统计监测数据,负责统计报表的编制与上报;积极推广节能材料的应用,不断优化设计方案,积极组织研发和推广节能减排新技术、新产品,大力推广应用四新技术及标准化施工工艺,实施能源资源节约和循环利用。蔡玉婷负责建立能源计量管理制度,根据节能减排规划及指标,编写经费预算;赵芝梅负责健全能源监测管理制度,统计能源、资源的消耗,制定和完善能源消耗统计方法和相应的能源消耗统计体系,确保统计数据准确;减少数据的失真、错漏,做好数据填报整理;方孝斌负责保证节能减排的专项资金;陈磊负责在确保工程质量的前提下提出优化施工方案的建议;张陇平负责节能减排宣传工作,负责接收和发放节能减排的文件。管理措施:,结合244国道改建项目工程实际,制定能源、资源下降分解指标,各项指标详细明确。,数据真实、规范,并保留原始记录及月度台账,按期填写节能减排监测报表及完成总结分析报告,见附表。,并在施工组织设计中编制独立章节,按有关规定进行审批。具体实施措施如下:(1)节材措施:合理安排材料进出场时间,减少存放、搬运和损坏的可能性;把握好材料的使用功能和需用功能;把握好材料领用关和投料关,降低材料损耗率;严把工程质量关,杜绝材料浪费等;广泛利用新材料,充分利用废弃物,实现变废为宝。(2)节能措施:合理安排施工流程,减少重复作业;合理安排出行车辆,尽量一行多