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员工执行力管理规定.doc

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员工执行力管理规定一、目的:提高公司员工的执行力,达成公司各项经营目标。二、员工执行力定义:上级交办工作事项,按时达标完成。三、监督与评价职责:1、直接上级负责监督和评价;2、间接上级负责对于评价进行审批;四、启动处罚程序的评价结果:上级交办的工作事项,逾期或者未达标完成;五、处罚流程:1、各级管理人员使用普通申请书提出处罚申请,写明处罚原因、处罚内容和员工确认签字,交由上级进行审批;审批权限如下处罚对象级别提出处罚申请级别审批级别部门长及以上总监、总经理总经理部门长以下一般管理者(含班长)部门长总监2、各部门自行拟定处罚通知(附处罚申请),交由行政人事部统一公布和执行;3、各部门自行登记和保管处罚申请,以备查;4、总监级别处罚,由企管部拟定处罚通知并登记和保管处罚申请;六、处罚标准:1、出现逾期或未达标完成情况,第一次给予书面警告;第二次给予全公司通报批评;第三次给予罚款处罚,第四次原则上降职或者劝退;2、罚款标准:50--200元。七、书面处罚通知模板处罚通知部月第号文各相关部门:兹由于XX员工未能按照上级要求按时达标完成XXXX项工作,根据公司员工执行力管理规定,给予XXXX处罚,特此通知!部年月日文件编号:******此规定自4月4日公布起实施。

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