化工企业员工考核细则.doc

.:..员工日常考核管理办法一、考核的目的“制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率,调动员工的工作积极性,及时有效地评估员工日常工作绩效,以确保公司控制目标的顺利实现。二、考核的原则1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价,应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。2、不可凭主观感觉或印象来考核,以免造成不公平现象。3、考核结果要及时反馈给被考核人,每日张贴公布。4、员工考核由班长负责,车间主任监督。5、制定考核表,是反映每个人全日全月工作情况的最终体现,车间以考核表为依据作为工资发放标准。三、考核适用范围钾化所有普通员工。四、考核细则及办法:1、每日考核的基本分数为10分,根据细则,班长每日为员工打分。未进行奖励和处罚的,考核分数为10分。2、出现违纪或奖励,填写奖励台账和违纪扣分台账,由违纪或奖励人员亲自签字确认,班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据,不得乱奖乱罚。3、每日考核分数,张贴上墙公布,保证公开、公平、公正;4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致,以扣分或奖励台账为准。5、6、考核等级划分:考核等级表等级ABCD标准优秀合格较差极差得分100以上97-10097-9090以下7、本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上,结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法,车间主任考核本车间班长及相关管理人员,各班长考核本班人员。形成一级考核一级,一级对一级负责的管理模式。8、考核结果的奖惩:(1)对考核评级为“极差"的员工予以辞退(2)对考核评级为“较差"的员工予以警告处分,并对其当月工资予以5%~10%的下浮;连续两个月评级为“较差”予以辞退(3)对考核评级为“优秀”的员工,给以通报表扬,并对其当月工资予以5%~10%的上浮,(不含公司给予的单项奖励)。精品word可编辑!.考核细则考核扣分标准安全生产所负责区域的消防器材保证完好,摆放正确不合格扣3分区域内安全标识完好、整洁不合格扣3分配电箱符合作业要求,保证完好、整洁、无积水不合格扣3分区域内无障碍物和绊脚物,保证通道畅通不合格扣3分进入工作岗位,必须带安全帽不合格扣3分对安全知识掌握熟练,能及时处理突发事故不合格扣3分个人无安全事故出现事故视情节扣2-5分卫生岗位区域内卫生保持整洁,无垃圾,无污物,无烟头不合格扣1分保持设备干净整洁,所用工具摆放有序不合格扣1分卫生清扫及时、垃圾清运及时、施工现场清理及时不合格扣1分工装保持整洁,无异味不合格扣1分生产制度考勤:按照考勤制度,按流程请假调班,上下班按时打卡,不迟到、早退、旷工,无特殊情况,不允许电话请假迟到、早退各扣1分;旷工扣3分;电话请假扣1分学****培训:按照公司的安排,按时参加组织的相关培训不按时参加扣1分,无故不参加扣3分交接班:交接班要求有序,认真,规范,完整交接班不明确扣1分,未交接扣3分巡检:按时进行100%的巡检,检查好相关设备的运行情况,做好记录,出现异常,及时上报只为签名而签名,有隐患未记录扣1分操作技能:熟练掌握本岗位的操作技能,按操作规程规范操作,不主观盲目操作不听指挥扣1分任务传达:对领导下达