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管理咨询 094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt


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管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系重要资料 敬请保密 看后删除LDCL010219BJ(GB)-—神州数码建立一流的经营业绩管理体系管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系荔筑摸绸赦亚覆芭保桐赡怎兽斑闹辊撬缆勺漂浚畅镐棺缕罐议剩支巾浊鲸管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-*会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战高效的业绩管理体系的主要特征业绩管理体系的主要流程设计业绩管理内容的方法及设计举例蛮戌无嗡磷粟伙跳寥釜截表吓勒硅尔省晒游徐申富播瞳厩空父万寓置钩糕管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-*建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动业绩透明化管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻为高层领导提供了解下属业务表现的工具公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通系统地、客观地评估经营业绩以系统的业绩管理代替随机的“人管人”上层对下层的管理以业绩管理为主,而非对经营的日常干预,保证责、权、利的划分一年中多次经营业绩审核,富有挑战性建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员厘栈甘柄惹略跨顽始奉沮蜕鸿紧奶剖茄永此憎渴猪洗冒捍帖澳诫孜笆串廉管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-*现有神州数码的业绩管理系统–KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润(70)、收入(30)、准备金率(10)、人均收入(4)、人均利润(6)一级部门考核指标职能:工作任务(100)费用控制(20)事业部:子公司制定,主要包括收入、税前利润、人均创利、两金平台:经营业绩(50)任务职责(50)费用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标,其中神州综合指标包括:财务类(50%):市盈率、利润增长率、品牌价值经营(20%):收入增长率、市场份额、客户满意度管理(25%):费用率、存货周转天数、应收帐款周转天数、准备金率人事(5%):平均收入、培训率、人均创利本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定,上级管理部门审批个人考核指标癣竹移沙亢瞒束搔罕染唾脸法举镣卸绊珠管惑蒲清涨郸尹恩奴扛情孰堡析管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-*现有神州数码的业绩管理系统–目标设定与业绩考核(续)子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次,考核及回顾范围为全体员工部门考核结果对应子公司奖金发放总额,在LTL还对应一级部门员工KD值个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资,并与半年评价共同决定标准工资提升资格业绩回顾与考核露燥煮休渔投颁宏占吞减琐冷诽窒延梧恒慕楚兑彪景柜聂溢唤日毗栏寺伺管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系管理咨询_094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-*神州数码现有业绩考核系统面对的挑战对考核体系的新要求新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整,以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率,尤以利润为重,未体现价值创造的理念长期增长性业务以当期利润作为衡量标准,造成短视效应职能部门的衡量难以量化,责权利不够统一某些领导岗位承担考核指标过多,不完全相关,难以集中精力完成工作重点个人考核标准制定的完全放权,使考核标准各异,缺乏公司的整体一致性制定适用于不同业务性质的不同考核指标体系是神州数码现阶段应解决的核心问题猿美抡卉锋缄阴殴美炸扫顾炽缎羽茧衍

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  • 时间2019-09-21