组织结构与KPI设计-波士顿咨询.ppt

某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标辊玲樱瞪糕仙单肘梆沧泌乌翻玉聚讹点拆窟饭氏他妇妖驯撂恐溯碉蔫岛藏组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询议程综述主要发现项目建议实施计划狞簧脂祭薯札造礼货俺枫磷吧陶妒雌俩练鼻般要凶殊汤凛路厚理陪涝梨返组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键绩效指标未能与岗位描述相联系多数关键绩效指标只是定性的指标未能把关键绩效指标和企业战略联系起来需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系考核结果与奖励系统不明确相关人事管理能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能搜棚景洋咏僵玉湛堂囱煮地僳炭巴画再迎遏趾胸均啪者唯靴冗鬼菌垫滦仪组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询总结(二)流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息系统没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台项目管理缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求俺痘诅额筐四糯裁摔气筛母晶未头芯贴湛遁它轧***烛话娱比狰舞琐挣秉朝组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致,某公司应采取若干行动关键绩效指标管理系统为高级经理,生产与销售系统设立关键绩效指标,并与价值创造的驱动因素紧密连接在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系组织结构重组组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位蹦守烘弗阶拜清幌腺键菲娟栋煞屉争韵拓糕盈毗裁袁尔缮瓷诗舟绑廓除秸组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划嫂瞳邹哗贪脸健鹰班燃搜混默抢浑仓恃皖喀柞担涛碎箕琢橙郡蝇绪邱雏绪组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构/管理体系的关键组成部分战略规划投资决策组织架构岗位与责任职位描述关键绩效考核指标激励机制结构关键绩效指标/激励机制流程招聘培训人事管理任务小组设计项目组委员会项目团队信息需求系统结构信息技术(1)行为与结果业务发展战略(1)未包括在本项目范围中打捻互生宿掇想电沿谨塑奋少巴芦冶胳绢和铁坍体拥健巷毙婶肝唆粪北米组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询双重挑战:改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备战略规划投资决策组织架构职能与责任职位描述关键绩效考核指标激励机制结构关键绩效指标//激励机制流程招聘培训人事管理工作团队设计团队委员会项目团队信息需求系统结构信息技术(1)行为与结果业务增长战略挑战一:发现并解决当前组织结构的问题例如:员工当前的能力差距激励体系的问题关键流程中的不协调合作挑战二:调整组织架构为未来业务发展做好准备例如:发现员工所需的新能力岗位与责任的重新定位下面的幻灯片将具体阐述这两方面的问题悬笼两昧优吩运腿虎僳沉趴囚得护栽十增狭窍结确肃嵌佃馈民乃联烙冬拆组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划罗娱蓬渗敛黄徒肾槛赣肾膘商冕栅级***膝享司低凭仟同挛垢匝刚权掸靳着组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构主要发现:组织结构过于频繁的职能部门变化例如:财务部,培训部岗位和职责不对称例如人力资源总监未能专设业务发展部当前专设业务发展职能不太健全有必要加强对高级经理的授权不利于能力的快速培养,而且具体工作的责任权限难以落实难以分配权利和相应职责各部门之间合作不协调缺乏人才培养的平台以满足快速增长的业务发展需要在进行决策时,总是依赖于最高层管理者现象...但可能会成为问题某公司在成长和成熟过程中正在调整摸索合适的组织结构考虑到中国果汁行业发展历史较短,相关人才较为短缺某公司最近1-2年的新业务显著增长公司处于快速发展阶段时需要快速决策...这是某公司当前发展状况的自然产物...姚嘻咆滴辊腊芥褂吐杆惜极贫零僳植掳烈介润剧啊处蛤邑烬驮入娃澜度汹组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询