计划管理体系与运用概要.ppt

计划管理体系与运用目录计划管理关键名词定义项目关键节点项目计划管理体系项目计划的制定项目计划的监控新形势下的计划管理工作思路关键名词定义Part1计划管理运营管理二者关系Part1在分析企业内、外部环境的基础上,通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段,把控企业经营状况,从而实现资源效率的最大化。运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。:何为运营(operationsManagement)?、发展阶段单项目管理多项目粗放式营运管理区域化、专业化营运管理以运营筹划支撑发展战略计划督办多项目协调以运营分析实现项目规划在战略框架下支撑投、融资计划督办+++不同发展阶段和管理层次,,最大限度地整合资源,最大限度地实现利润最大化Part1结论:运营管理是以计划管理为主要手段,通过系统整合资源最大限度的完成经营目标。目录计划管理关键名词定义项目关键节点项目计划管理体系项目计划的制定项目计划的监控*编号关键节点定义责任部门1取得国土使用权证取得《国土使用权证》开发部2交地(开发部向项目部交地)开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理,交给项目部,以达到项目按时进场开发部3土地投资决策听证土地投资阶段性成果董事会听证开发部4产品定位报告及产品定位建议书产品定位报告与产品建议书董事会听证策划部5修详规及方案审批修详规及方案董事会审批项目负责人6完成方案设计审查方案设计阶段性成果公司审批完成,取得《方案设计评审意见通知书》开发部、设计部门7取得建设用地规划许可证取得《建设用地规划许可证》开发部8完成初步设计审查初步设计阶段性成果公司审批完成,取得《初步设计评审意见通知书》开发部、设计部门9完成正式施工图设计项目部和设计部门完成施工图内审及施工图设计交底设计部门10完成景观概念方案设计景观概念阶段性成果公司审批完成设计部门11取得施工许可证取得《施工许可证》开发部12项目开工项目基础开工项目部13主体结构施工到可售状态主体结构施工到可售状态项目部14景观施工进场景观施工进场项目部15竣工备案项目竣工验收,项目取得竣工备案手续项目部16交房项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司,项目开始向业主交房客户服务部17售楼部、样板房开放售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成,对外开放策划部18取得预售许可证取得预售许可证客户服务部19开盘项目对外放号,客户开始选房销售部20完成40%销售已销售合同金额/项目可售金额=40%销售部21完成70%销售已销售合同金额/项目可售金额=70%销售部22完成95%销售已销售合同金额/项目可售金额=95%销售部关键节点定义及责任部门序号节点名称计划调整计划实际情况备注开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间1概念设计(修规设计)————已完成新里程为南都项目,部分节点之前已完成,无法查证。目前节点为05年7月公司根据经营计划确定的最新版本。2规划设计(方案设计)已完成3取得《规划用地使用许可证》————04-10-204实施方案(扩初方案设计)已完成5桩基施工图(招投标用)————已完成6施工报建图————已完成7取得《建设工程规划许可证》——05-6-30——05-6-30——05-6-308全套施工图完成——05-4-30——05-4-30——05-4-309节能审批——————已完成10景观施工图完成——06-2-28——06-2-28——11总包单位确定(内部)05-6-305-6-2805-6-305-6-2805-6-305-5-2712获得《施工许可证》——05-7-20——05-7-20——05-7-2013基础施工05-4-1205-6-3005-4-1205-6-3005-4-1205-6-3014主体施工05-9-2006-1-3105-9-2006-1-3105-9-1015销售展示区实施时间05-8-1505-10-1505-8-1505-11-1505-8-1516主体结构达到预售条件——05-10-31——05-10-3105-10-3117取得《预售许可证》05-11-105-11-1405-11-105-11-1418销售展示区开放时间——05-11-15——05-11-1519销售开盘时间——05-11-15——05-11-1520外脚手架