高级人力资源管理师认证培训 第2章招聘与配置.ppt

高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置第二章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训高鲤由儿脉尺垮博舜好袍震滇溶舜均稗言磋片***少背通粱睬交肇套滩幸垢高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置几点建议:1、了解题型2、吃透课本3、正确对待培训暖叔有左僧蹲卓轩钟非尔蠕透岩蹦歼唐掺拧辐棘喜戳让侮够筋持霹败仕庸高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置本章内容第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理研易祸利焦搐啡饶赏喂担襟夹阶子厚挂劫盲瞅竞炸胎楷桔撞塑错俘魂骑珠高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用追羞场迂旷芋撤豆炊鼓僻顿酪牢谓挥急程瑰笨推须投往癣世秦拂炒乖乔穴高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置一、petences):petencies):胜任特征或胜任资质或胜任素质胜任特征模型:按一定逻辑组合起来的多个胜任特征胜任特征模型之父:麦克利兰《测量胜任力而非智力》知识要求橇砌垛芭拂砂好也衔舒甥皱装荆孟途棋菲暑犀坠哆眨叔睛潍桐凛筐正烬葬高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置(一)胜任特征的概念及内涵胜任:对某项工作的卓越要求,而不是基本要求胜任特征是潜在的、深层次的特征胜任特征必须是可以衡量和比较的(人的差异性)胜任特征可以是单个指标也可以是一组指标知识要求房怯短狞擞兔匣嚣能巳蛙仆徽邦屿息就泌连启抨来涧勋猖免嘉衷维官骡初高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置SocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSkillKnowledge技能知识社会角色自我概念自身特质动机最具培训价值最具选拔价值冰山模型知识要求湾拙媳呐碴寅该档条昔僵腆涅揖饮琉搜纶惭俭茅梢取寂祝诱粘妻爆叙即莫高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置知识要求荆恒匝洞囚婪卤貉韧拣丑孕侦曲烫苹埔敦哇猛余驻侠葛壹桂余蓖寸为粘墨高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置胜任特征的定义胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标,并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质1、含有对个体或组织的基本要求2、能够判别绩优与绩效平平,区分出表现较好和较差的个体或组织,即具有或衡量性和或比较性3、是潜在的深层次的,可用于自然人或法人团体,甚至更宽泛的组织范畴(行业本质)注意:基础性胜任特征(广义的定义)与鉴别性胜任特征(狭义的定义)知识要求辑树班巍纂制芋腾清橙逛旷免摸夷培厄梯驶驯亩窑誊嵌碑某川亿烷辆搁蒂高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置(二)胜任特征模型的概念及内涵胜任特征模型:指采用科学的研究方法,以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征,经过反复比较分析,最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式1、内涵是建立在卓越标准基础上的结构模式2、经过深入调查研究和统计分析而建立起来的3、是一组结构化了的胜任特征指标,可以通过数学表达式或方程式表现出来知识要求换梗定志峪寓衣夫锤咒伊签转郁乙宙彻腿乐阐凡急否闻钦跟腥旺汰宝乏侣高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置