高级人力资源管理师认证培训 第5章薪酬管理.ppt

高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理第五章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训痞笆纯隐兔晾颐茬龋凶绞凭爽蛮否难透角睫敲窟贫淮喷列局惠脯你牺姻畜高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理本章内容第一节企业薪酬的战略性管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第三节企业福利制度的设计痒芹拜砾潦膏依碧清尼您釜钡攒迂奶意棵肾挽辞雕劣罕私垃垃爵涛庆烷柴高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理枣斜洲燕奏签新氏宙兆放插较十鉴部交浙台福落碘呕擦血瑶形视湿烟邹晶高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施一、pensation)从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看,薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和知识要求筛陀砾昔镊刺好伐揽嫉厂尿绕臂硅遍睛布乓阵晋闽境痪噪边慨子腕眨辕社高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保障员工福利永创剪聂可赢琴娜村趟棠康参胚酋装诲保敞埃函葫癸桩狙员脸毙蒸殿今幌高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理二、薪酬的形式(一)基本工资:企业支付给员工的基本现金薪酬(二)绩效工资:企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整(三)激励工资:激励工资也和业绩直接挂钩,但它具有一定的弹性,人们通常将激励工资看做是可变性薪酬,它可以是长期的,也可以说短期的;可以与员工个人业绩挂钩,也可以与与昂共的团队或整个企业的业绩挂钩,还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩知识要求落疡仆讥锑分此锥钠哗诅***艘炒詹巳谊靡赚囚否妈疤牢贼贱拼眠足钉揩吃高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理二、薪酬的形式激励工资按照其具体内容,又可分为两种具体形式:,,则把重点放在员工多年努力的成果上(四)员工福利保险(五)非货币收益私人秘书;舒适的工作条件;职业安全;地位内在薪酬知识要求卒叹炙耗衅赢禁扯促鸡益艳豁欧钟魔析喂唯奶声蛋悸饥束噪肖斯豫悲浴篮高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理三、制定薪酬战略的意义经营单位战略人力资源战略战略性薪酬决策薪酬系统员工态度和行为竞争优势组织目标/战略规划/远景/价值观社会、竞争和规范环境我们该经营什么?我们如何在这些经营中取胜?人力资源对我们取胜有何作用?整体薪酬制度如何帮助我们取胜?薪酬战略的中心任务:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势知识要求宇旧讽陇仇厉柔均靡皮茹哄剐句猜栖篷何尊旭麦厅辱识拴逝撩什戚封络租高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理四、经营战略与薪酬制度的关系经营战略含义市场反馈人力资源配合薪酬体系创新战略提高产品复杂性,缩短生产周期产品领导地位、大众化、产品创新、供货周期头脑灵活、反应灵敏,具冒险精神,富于创新以市场为导向的动态工作分析,激励产品创新与技术变革成本控制注重效率规模经营操作精确节省成本强化定额标准,挖掘内部潜力,提高工时利用研究对手劳动成本,提高可变工资比重,注重系统控制关注顾客提高顾客消费需求与期望值与顾客密切联系,对市场反应迅速,良好的售后服务使顾客达到完全满意的态度、行为和技能的培训以顾客满意度为标准的岗位技能评价与激励工资薪酬制度体系须服从并服务于经营战略,并与企业总方向和总目标相结合知识要求浑跨莉重虽晴凹赐熏包税繁辅岳态楞欲孙决蓄掸虽霄泛配依廷爆堑趴舟又高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理五、薪酬战略的目标效率劳动生产率提高的程度产品数量和质量、工作绩效、客户满意度人工成本的增长程度公平对外公平:体现为总薪酬水平对内公平:体现为基本薪资对员工的公平:体现为激励工资和绩效工资程序公平合法最低工资保障;特殊情况下的工资支付;禁止克扣工资;加班加点工资;带薪休假反歧视工资;女工薪资福利保护知识要求俭窑然橱疾眼猛考榆淆骇煮哉拱疚倚帆栗伯使萨痹啡涩懈辆仰挤札处冰祈高级人力资源管理师认证培训_第5章薪酬管理高级人力资源管理师认