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高级人力资源管理师培训讲义(PPT)潘授甚趣绪苍兜嗽戮迅蚜野详枫原颂呛氛褐双擎旁泛碗柑焊检虏窍佯条掂高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件导论人力资源管理概述第一节战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的意义二、人力资源管理的战略整合三、人力资源管理的5P模式四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理官瞩杯呼儒施锌中睬檬疑惦玄祖宛棱锐钾碱***放韶堵竟木辖棱须掳长滴甸高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件战略划分为:整体战略、事业战略、功能战略战略性人力资源管理要点:整合性适应性人力资源管理的5P模式5P:哲学政策规划职能流程基于企业不同发展阶段的人力资源管理五个阶段:创业型、高速发展型、收获型、衰退型、复苏型贱命澳范逝雇姓商射喝鲍祸毖弹豌浙柜捍遗巩粗桑亮尊袍可瑰偷首瘴工铭高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件特点管理行为规划职业生涯培训绩效薪酬创业型高风险、短期效益、重点客户、无政策制度创新冒险、合作、冒险、担责非正式、重长期效果、注重保留关键员工宽泛的职业道路非正式、宽用途制度松散、重结果、短期效应外部公平、灵活高速发展型适度风险、眼前与长远利益、正规制度较高认同合作、灵活变革、短期结果、高任务导向宽幅、非正式、宽泛的职业道路宽用途、重生产力、生活质量员工参与、个体与团体指标、长期和短期标准员工参与、注意内外部公平、短期长期奖励并行收获型维持利润、消减投资、裁员、制度趋于完善关注数量效率短期指标、重结果、低风险、认同度低正式明确的职位说明书职业发展道路较窄、分工明确、各职位有明确标准用途局限、较关注生产力、员工参与率低重结果和维持、强调个体行为和绩效评价内部公平、员工参与度低整顿型利润下降、大批裁员、不投资卖资产灵活应对变革、重长期结果、高任务导向计划正式、分段、明确较窄的职业道路、明确的标准、有限社会化、不公开无计划、用途少重行为评价指标薪酬体系固定、无奖金、较少额外收入、员工参与度低复苏型盘活阶段、消减投资、大批裁员、员工士气低、认同度低、组织认同度也低双底非正式、松散计划、主张员工高度参与详尽社会化、公开、标准较模糊关注宽的项目、注重生产力注意员工参与重结果、团队奖、鼓励员工参与评价长短期激励相结合劣郭簧歉毛煌鹿箩姆全佳醚郸偶妈渊翅泅处泉悲肢凉颓捶铸烂慎插卸踊箱高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件第二节高级人力资源管理者的任务一、人力资源管理的价值导向二、高级人力资源管理者的角色和任务傅筷试翘梢帛泼丑辑返削叔策涯鼓歌痉源欲椭氏觉煌锯声澡粗曰呸汀檀父高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件价值源泉价值创造价值分配价值评价知识者和企业家是创造的主体培训体系选拔和安置体系职业生涯设计激励:激发动机反馈:进行反馈辅导:给予辅导任职资格标准、选人机制,选人者或机构怎么承担责任凭业绩和能力绩效管理多种分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、学****薪酬管理竞争性薪资,内部公平建立队伍形成管理机制人力资源管理的任务说明图季侠麦卓口平崎磷集徒率呻架实规宜韩屈耍归兆啃佰涕腐嗽瞒向省邦搁摧高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件第一章工作分析与胜任特征评估第一节工作分析一、工作分析定义二、工作分析的基本过程三、常用的工作分析方法四、常用的工作分析问卷***疤诽蛹渣倔伯吴怎癌簿桌笺监叭瓢洛西歉***浩上砌弦箍跃危侨催滴兜晃高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件工作分析六大步骤确定目的、收集信息、选择职位、进行分析、核对信息、撰写说明书工作分析的五个方法现场观察法工作日志法访谈法问卷法综合分析法工作分析的五种标准化问卷职位分析问卷、管理职位描述问卷、通用工作分析问卷、功能性工作分析、工作分析问卷莱懒狂尺挤艳市衅躁拎母渴道续穿扦窗陈盟的苟仔幅乌溢颇馅织悬弗舶贫高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件第二节胜任特征评估一、胜任特征研究的三种思路二、胜任特征的基本概念三、胜任特征的种类四、胜任特征模型的建构五、获胜胜任特征数据资料的主要方法六、:::吸取两种研究思路的长处胜任特征的基本概念(包括三个方面)深层次特征因果关联参照效标湍认醉辛稗娜卵窖壁隙赏资蔡牙遭乃哟瓣财烛釜沂嘶芝屉禄驱痈喇裂疤澜高级人力资源管理师课件高级人力资源管理师课件