绩效管理流程.doc

绩效管理流程————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 绩效管理流程版本号:______制订者:___审核者:_______审批者:___生效日期:___电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存目的为加强和提升各部门与员工绩效,增强企业活力,改善员工工作表现,提高员工的满意度和工作成就感,最终实现企业的经营目标,特制定绩效考核计划制定与实施流程。范围公司总部及各个分支机构的相关部门。定义绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。内容:企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标,制定部门工作计划和工作重点。人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表,汇编公司绩效考核计划。交执行副总审批通过后,人力资源部下发绩效考核计划表,实施绩效考核。:人力资源部与各部门沟通,制定绩效考表,交副总审批。:人力资源部根据绩效考核计划,实施绩效考核管理。:人力资源部对考评结果进行分析汇总,并组织绩效面谈。::部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施,并予以落实。人力资源部将考核结果交财务部存档,用于薪资奖金核发。结束流程图表单(详见下页)《绩效考核表》《绩效面谈表》相关文件无公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位考核人总经理部门评价区间201年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务3客户3内部运营3学****成长1评价得分(第1项平均分)×3+(第2项平均分)×3+(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1=分奖惩加/减分事由:分值:加/减分,总计本月得分:分评价等级□优秀90分以上□良好70~□一般40~□差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本