分公司优秀部门评选管理办法.docx

公司月度优秀部门评选管理办法第一章第一条 目的为了提升分公司各部门管理水平,提高分公司综合管理素养。通过评优促发展、评优找差距,全面促进生产经营目标实现,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于分公司所有部门。第三条 职责(一)各部门认真打分评选,对分数的真实性、有效性负责。(二)综合部负责得分汇总、核算程序及得分分析评价程序。对核算的准确性负责第二章第四条 优秀部门评选流程(一)每月生产月末,各部门填写《xx分公司2015年月度优秀部门打分表》,考评以生产月为周期,次月月初三日内提交打分表。(二)综合部汇总核算部门分数。(三)综合部依据各部门得分,作出部门当月综合管理分析,对部门得分较少条款及波动较大项目上报经理会讨论。(四)结合经理会评价确定当月优秀部门。(五)公示评选结果。(党群部依据得分排名确定各部门“岗位之星”名额)第五条 考评项目(一)考评项目内容:1、劳动纪律方面2、工作效率方面3、对标管理方面4、节能降耗方面5、标准化管理方面(二)考评权重1、以业务评价为主,生产及生产辅助部门对职能部门工作评价;职能部门对生产及生产辅助部门工作评价占总分60%。2、部门之间互评占20%。3、经理会评价占20%。第六条 考评结果评价(一)综合管理分析对部门扣分项目进行分析,比对各部门得分提出优化管理建议。对扣分明显异常项目,反馈双向部门落实原因,提出整改建议。(二)综合管理分析上报经理会讨论,得出优化管理及整改结论。对历月反复出现的问题提出综合专项考核意见。第三章第七条 奖励及处罚(一)月优秀部门奖励金额1、优秀生产部门奖励2000元。2、优秀部门奖励1000元。(职能部门及电修部、工艺车队)(二)对本办法执行失责情况进行处罚,部门500元,个人200元。第八条 附则(一)本办法由综合部负责解释(二)本办法自下发之日起执行,原优秀部门评选方法同时废止。(三)附打分表序号项目得分综      党群     生产                   安全分值                                                    设备                   经营     电修     工艺     煅烧     成型     焙烧     组装合      工作     技术                   环保部                       部         部       车队       部         部         部         部部         部         部                       部1能高效率的完成分公司下达的各项工作任务。5                                                                                                                    2部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度,无违纪行为;5                                                                                                              3部门有