项目管理部工作人员量化考核.doc

项目管理部工作人员量化考核————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 项目管理部工作人员量化考核一、项目总监量化考核项目总监是企业项目管理的总负责人,全面统筹项目的企划、计划、实施工作,优化各项项目资源,进行合理的人员、任务安排,并指导、监督、检查项目的具体实施。下表是项目总监量化考核表。项目总监量化考核表(总)岗位名称项目总监所属部门技术部被考核人姓名考核时间第一季度维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分财务项目成本预算合理性10%预算合理,充分考虑意外情况季度/年度财务部项目成本费用控制率10%达到%季度/年度财务部管理费用预算节省率5%达到%季度/年度财务部内部运营项目资源利用合理性10%资源合理利用,未出现多余、无利用的情况季度/年度总经理项目完成率20%季度/年度销售部项目规划合理有效性5%项目规划在实施过程中未发现不合理、无效的情况季度/年度项目部项目进度控制15%项目进度控制完全符合项目里程碑计划季度/年度项目部项目风险控制情况5%及时预警与处理项目的各类风险季度/年度项目部项目任务达成率10%达到%季度/年度项目部客户客户满意度10%客户满意度问卷的平均得分达分以上年度客户服务部员工满意度5%达到分以上年度行政人事部学****发展关键员工流失率5%控制在%以内年度行政人事部培训计划完成率5%达到%年度行政人事部员工任职资格达标率5%达到%以上年度行政人事部考核得分合计被考核人(签字)日期考核人(签字)日期二、项目经理量化考核项目总监是企业项目管理的总负责人,全面统筹项目的企划、计划、实施工作,优化各项项目资源,进行合理的人员、任务安排,并指导、监督、检查项目的具体实施。下表是项目总监量化考核表。XM0023海关出版社二期(项目名称)项目管理目标责任书项目经理管理目标责任书(副表)为明确工作目标、工作责任,公司与项目经理签订本目标责任书,以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别与责任期限姓名:殷志新任职部门:项目经理部岗位:项目经理到职时间:2018年9月5日2018年9月5日—2018年12月5日。二、,公司将为项目经理部提供如下资源。:(略)。(每个项目不同填写需要协调资源):(略)。:(略)。:(略)。三、项目经理的责任项目经理在公司的授权范围内,负责项目全过程的组织与实施,做到充分利用和保管公司分配的资原,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。、工作流程。,制订年度、季度、月度项目计划。,做好项目进度控制,实现项目工期、质量、安全、环境等工程建设目标。,对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。,做好项目合同管理,维护项目的核心经济利益。、成本控制及成本核算工作,定期或不定期开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。,明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的队伍,实施绩效管理,做到分工明确、职责分明、认真履行。、协调、激励下属的工作。。